1、避免对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验从而脱离实际；
2、避免对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析导致决策失误；
3、避免盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
4、避免企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。
扩展资料：
企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。
另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。
因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。
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