怎么样才能做到一个能让上面领导满意，也能让下面员工满意哒中层管理？

如果你是一个TeamLeader，那你管理好自己就可以给整个团队树立悄燃御一个榜样在管理中，潜移默化的管理是最成功的，那是一种“润物细无声”的感觉。而能达到这样的效果，需要团队段简的领导者可以严于律己，宽以待人。“榜样”的力量是无穷的！而我认为“管理”是这样的：管理方法分为两种：诸葛亮式的管理（大事小情一把抓，适用于创业和成长期的企业）和唐僧式的管理（对的人做正确的工作，适用于发展期的企业），选择合适的方法，事半功倍。管理的内容分为两种：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度办事，以身作则，树立榜样；人是活的，在制度允许的范围内，让员工最大限度的发挥他们的主观能动性，使他们有成就感，这样就产生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好启岩了就OK了，毕竟现在的老板都是唯结果论的，事情他们做，功劳一样有你一份的。但是对于自身一定要卡的很死，潜移默化的力量是很强的。最后，给他们每个人都设立一个他们稍稍努力就可以达成的目标或者是给部门设立一个这样的目标，让他们有事可做，并可以通过努力达成目标，产生成就感，这样自信心和凝聚力自然就有了，而且通过目标的达成过程也可以发现人才和问题，为下一步工作做好铺垫。一家之言，仅供参考

首先要想到的是员工··有他们才会有我们中间的管理层··对他们好点··做到一视同仁··上下班时间分清顷世含··再想的是公司··没有公司大雀笑家都玩完了··这两返带点要分清轻重··最重要是学会做事··做人

中层模槐就是这样，是阶级矛盾的纽带和调和者．对领导的方式太多了，但是对于下级，首先你要让他们明白一个最通俗的道理：员工挣钱了，老板才会有钱赚，公司和改整体向前推进，个位员工的生活水平才能推进．这是最切合员工实际的话题，也能够拉进员工和老板之间的对立关系，只有方向一致了，中层才能不上下两难，在员工的头脑意识中灌输这样的观念，让他们知道你所做的一切既是为老板的利益，也是为他们自己的利益，很多工旦棚友作开展起来就容易得多

应该多从其他人的角度考虑问题。

给上端茶，往下砸钱