如何设计绩效考核结果与收入挂钩

绩效考核结果可以直接应用于薪酬奖金的分配，具体应用方式有：

1、  将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放：

绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分

举例来说，某人某月绩效考核结果为89分，绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元

2、  将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级：

仍以上例来说，89分对应的奖金档级为C级，奖金1000元。

3、  根据绩效考核结果核发年终奖，具体操作方式根据年终奖的计提方式不同而有所区别：

年终奖为固定额度：如年终奖为1个月工资

方式一：年终奖=月工资标准*绩效考核得分/绩效考核标准分

方式二：根据绩效考核结果设定发放倍数

年终奖按照公司效益计提总额后在全体员工中分配：如根据当年利润2000万的2%计提年终奖总额为40万

方式一：按照个人工资及考核结果在工资总额中的占比确定个人年终奖

个人年终奖=40万×个人工资×考核得分/标准分/Σ（个人工资×考核得分/标准分）

方式二：按照岗位等级及考核结果确定个人年终奖分配系数

方式三：根据绩效考核结果设定发放倍数

如某人岗位等级为3级，考核结果为89分，分配系数则为1.8

个人年终奖=40万×1.8/所有人系数和

绩效考核结果也可以间接应用于薪酬奖金的分配，具体应用方式有：

1、  绩效考核结果作为年底评优的依据之一

2、  绩效考核结果作为下一年度薪酬晋升的依据之一

不论是年底评优还是薪酬晋升，合易咨询都不建议单纯以绩效考核结果作为依据，因此绩效考核结果仅作为其中的一个参评要素或门槛条件，如绩效考核分数低于70分，不具备参评资格