企业管理与创业管理融合在一起怎么讲课

自20世纪80年代,特别是新世纪以来,创业精神深入人心,创业活动蓬勃开展,引起了人们的极大关注。学术界因此掀起了创业研究热潮,普遍认为有必要创建创业管理理论。S1Shane和S.Venkataraman,(2000)明确强调,作为一门社会科学,创业管理必须能够有自己的概念框架,能解释和预测一系列创业现象,而不是单纯借用已有的理论。学者们越来越重视在创业研究领域建立自己的概念框架和理论体系。这一方面是因为实践的要求,众多的创业现象和创业活动需要理论的指导,比如促进就业和再就业以及经济发展的需要;另一方面,创业管理本身作为一种新的理论也需要不断发展和完善。时至今日,创业管理理论体系已初露端倪,已经引起人们对以稳定性和有序性为基础的指导工业企业经营活动的传统管理进行反思,并在两者的关系问题上产生了争议和分歧,出现了“替代说”“、阶段说”和“融合说”等不同观点。
　　所谓“替代说”,就是部分学者认为创业管理与传统管理是两个不同的领域,创业管理根本不同于传统管理,并优于传统管理。如英国著名学者Storey(2002)对行政管理(即传统管理)和创业管理进行了区分,并认为“行政管理主要关注如何避免亏损和进行内部协调,而创业管理则关注价值创造、机会的把握或是在今天发现明天的商机”,两者是一种互相替代关系。“阶段说”则认为创业管理与传统管理是两个不同的阶段,创业管理研究新企业,如中小企业等;传统管理主要研究现存的大企业。如P.Davidsson认为在企业的不同发展阶段,体现了不同的管理,在企业发展的前期体现为发现机会和开发、利用机会的过程,即创业管理,而在企业发展的中后期体现为传统管理。“融合说”是指创业管理和传统管理都存在自身的缺陷和不足,因此两者有融合的趋势。这一方面表现为创业管理仍然沿用了传统管理的部分职能,如计划、领导、控制等,但这些收稿日期:2004203205
3本文系天津市十五社科研究规划课题(TJ03-GL013)及南开大学211工程项目资助课题阶段性研究成果。作者简介:张玉利(1965-),男,南开大学国际商学院副院长、教授、博士生导师;
陈寒松(1964-),男,南开大学国际商学院博士研究生;
李乾文(1970-),男,南开大学国际商学院博士研究生。