这两个的区分在于专业中心和共享中心的业务范畴的区分。
相同处在于均是对人的选、育、用、留、淘汰的管理，不同处在于事前与事中、事后的处理。
人力资源的战略性体现在对组织变革、组织能力发展起到的筹划作用。此项工作需协同业务部门，制作出切实可行的，符合企业战略目标的人员能力、人员素质提升的解决方案。包含了制度、流程、任职资格、职业发展通道、素质/领导力模型建立、薪酬/调薪策略、绩效解决方案、福利等。
人力资源的职能功能就是组织、监督、实施、指导人力资源方案的落地，并按照规则推动人力资源策略的运行，解决在人力资源策略应用过程中出现的人才发展问题。包含了薪酬核算，任职资格评审，绩效沟通、监督员工能力提升，招聘符合企业发展的外部人才等，类似于BP。
总的来说，无论是战略还是职能，人力资源均需要围绕“人”的能力提升与“组织”能力的提升展开工作，利用“业绩-能力”象限图区分在个人能力提升过程中哪些是有潜质的，哪些是需要淘汰的，实现个人与组织的共同发展。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024