基层管理人员应具备那些条件

　　企业总体经营计划和分步计划;　　工作标准化;　　人际关系和工作方法;　　会议组织与控制;　　全面质量管理及实施;　　合理化建议的组织和产生方法;　　员工考核和激励;　　产业的同行的信息;　　如何进行生产组织;　　如何进行人员调配;　　如何进行成本管理;　　如何进行进度管理;　　如何进行安全管理;　　如何对部下进行评价和奖惩;　　操作和流程改进等;　　企业的业务管理;　　业务知识及实际操作;　　如何发掘、分析、解决问题;　　如何督导、指引下属员工;　　监察技巧;　　提案改善;　　报表训练;　　如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性;　　如何发挥团队精神;　　员工爱岗敬业教育;　　如何回答员工关于福利措施的问题;　　工作目标和标准的设定;　　如何改进员工的工作表现;　　如何改进员工的工作态度;　　如何维持经过改进取得的变化等等;　　如何建立有效的追踪制度;　　如何利用有效的奖惩制度;

1.对公司的所有产品必须完全熟悉,2.对公司的流程,人员必须完全熟悉,3.遇到问题时自己必须有方案来解决.4.遇到问题必须有承担责任的意实.

首先你要对你所管理的业务有一定基础,熟识掌握业务,对下达的任务实施监督,落实,对事情及处理问题公平公正,对事不对人才能使下属信服,才能完成下达的任务,,才能做到一个优秀的管理者。