项目经理主要负责装修公司所安排下来的具体项目的协调与管理。
可以说一个工地交给你之后的所有事情,大到材料、工艺、款项,小到沙子水泥的运输都由项目经理协调。
任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员(项目经理),再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。
工程质量的好坏取决于他们,可以说找到好的装修队就有了质量的保证;有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。
在装修施工过程中,项目经理是主角,他决定着一个装修工程项目的质量,决定装修材料的合理利用度,决定着施工的进度等。
总而言之,他是整个家装项目的统筹安排与协调者。
一个为客户着想的项目经理,会处处考虑业主的实际利益,特别是在装修工艺上,他能指导施工人员,如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。
一个负责的项目经理,会将时间进度安排的十分合理化,会定期去工地检查工程,严格管理施工队,严把质量关,最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题,会立即督促相关人员尽快解决,以确保工程的施工进度。
项目经理参与所有的验收环节,包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理,他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相,确保电路安全。
而不负责任的项目经理,可能一两周都不去工地检查工作,而期间所发生的质量问题,就很可能成为业主以后的生活隐患。
发现其实项目经理很不容易,我们都知道装修最重要的除了设计就是施工了,而施工最重要的就是项目经理,而目前家装行业项目经理的收入主要来源于工程管理,但一个工程又有多少人来分割这中间的利润呢?到最后项目经理走头无路,所以选择了偷工减料等手段来维持自己的收入 目前家装行业没有一家公司不是和项目经理实行转包制度,大多数一线品牌公司要提取项目报价的35%左右的管理费用,也就是说直接用于项目的材料和人工只占到了项目的60%左右,由于最近材料和人工价格一路上涨,项目经理一般要交付公司3W左右的风险保证金才能接工程,所以所谓的售后服务也是有项目经理来承担,不承担公司将从风险金中扣除,也就是说60%包含了项目经理的售后服务,而还有的40%费用则由装饰公司赚走了,所以我认为第一种说法不成立,因为项目经理没有拿走太多的利润,有从和成为老板一说呢/
装修公司项目经理的主要职责是什么?揭秘项目经理主要做些什么