“空降兵”领导如何管理不听话的员工？

这是典型的“空降兵”所面临的问题。以下提供几点建议参考：1、空降兵到新的公司除了熟悉业务之外，最重要的要清楚熟悉那些是关键岗位的那些是关键人员；2、公司的元老员工特别是关键人才都会给“空降兵”下马威，因为很有可能本来这个领导岗位是他们的；3、千万不能把这个事情上报给老板，这样反而误会更深，你要保持对这些关键人员的尊重以及虚心学习的态度，在工作中用你的专业能力或管理能力或人格魅力让他们接受你甚至心甘情愿的服你；这样以后会是很稳固的团队。 让下属听话的四大高招 一、批评方式要恰当 在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。 二、夸奖要诚实 三、期望要诚恳 “小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。 四、“恩威并施”恰到火候 威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。