一：为什么说工作分析是人力资源管理其他职能的基础？

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

答：工作分析的基本含义是指采用一定的技术方法全面的调查和分析组织中各种工作的任务、职责、责任等情况，并在这一基础上对工作的性质及特征作出描述，对担任不同工作所需具备的资格条件作出规定。人力资源管理过程中，许多环节的实际管理活动都离不开工作分析。具体地说，工作分析中所作出的工作描述、招聘任用、培训发展、考核测评、工资报酬等环节的人事决策，提供了客观依据，进而为 这些环节的科学管理奠定了基础。工作分析许多的 现实意义与作用，工作分析是 人力资源规划的基础，有助于科学的人力资源规划的制订，工作分析能够明确地法规定各项工作的近期和远期目标，规定各项工作的要求、责任，掌握工作任务的静态与动态特点，提出任职人员的各方面的要求，在此基础上确定任用标准，所以，工作分析能够更科学合理的选拔和任用合格的工作人员；工作分析还有助于有效的开展培训活动，工作分析能有效的使整个培训工作与组织发展的要求及工作人员的现状联系起来;工作分析有助于实行科学的绩效考核为考核方法的科学性和考核结果的公正性提供了前提保障；工作分析可以使我们明确各项工作之间的合理关系，了解、认识工作者和工作之间不够协调和难以协调的方面，进而更好的进行工作设计活动；另外，工作分析还有助于合理的薪酬制度的设计;除此之外，通过工作分析，可以更好的确定合理的工作流程，明确工作的分工与职责，掌握合理的工作方法，了解工作活动的不足与工作改进方向，有助于工作活动水平的改进与提高，所以管理者只有清楚的了解把握工作流程的基础，也就是进行工作分析就能确保工作人员的工作高效率与高质量。有上述可以看出工作分析作用的基础性。工作分析的目的就是对作为组织基本要素的工作做出规定，在人力资源管理过程中首先须通过工作分析来对工作作出规定，组织活动是有众多的工作所组成，工作是组织活动中的基本要素，所以，只有对工作作出规定，才能为其他人力资源管理环节的决策确立客观依据，因此工作分析是人力资源管理过程的基础环节。二：为什么说绩效管理是人力资源管理其他职能的核心？ 答：现今，由于劳动力这一特殊资源成为了一种可以通过增加投入而提高产出的资源，所以，人力资源能够提升企业的价值，而对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一项管理活动。而企业战略的实施需要借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施。再这一人力资源管理过程中，绩效管理就承担着具体的实施任务。绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，而岗位职责最终有员工来实现。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的绩效，使得企业的生产力和价值也随之提高，企业的竞争优势也就因此而获得。因此绩效管理在企业的人力资源管理系统周占据着核心地位发挥着重要作用，并与人力资源管理系统中的其它模块实现了很好的对接互联。具体的表现有：在与工作分析的方面，绩效管理的重要基础是工作分析，可以说工作分析提供了绩效管理的一些基本依据，而绩效的指标为我们提供了评价该工作职位及任职者的绩效标准；在与薪酬体系的关系方面，绩效是决定薪酬的一个重要因素；在人员的选拔方面，绩效管理同样发挥着重要作用，提供绩效考核来评估应聘者的业绩和行为，对企业组织选拔优秀的员工起着重要作用；在与培训开发及人力资源规划的关系方面，绩效管理可以及了解目前人们绩效状况的优势与不足，来改进和提高绩效。在考核后结合被评估者的状况制定绩效改进和未来发展的计划。人力资源部门则根据这一考核结果设计整体的培训开发计划，可见绩效考核的核心地位。另外，绩效管理还有重要意义。通过绩效管理可以提高组织员工的绩效和开发的团队精神、开发员工自身的潜能促进员工的发展，使组织不断获得成功的管理思想；绩效管理还可以明确员工的任务目标，从而节约了管理者的时间成本。同时也可以使员工将精力放在质量目标上促进的质量管理工作等等，这些都说明了绩效管理的重要作用。绩效管理是实现薪酬分配的前提和基础，是培训开发体系设计与管理的重要依据。同时绩效管理对人力资源管理的其他职能也有重要影响。综上所述，绩效管理是人力资源管理其他职能的核心

首先，要搞清楚工作分析是什么？输出哪些成果？工作分析是指对工作职能、职责、任务、权限、关系、环境、任职资格等要素的细致梳理与综合分析。它的输出成果是工作岗位（职位）说明书。下面具体说明以下它与其他人力资源职能的关系：
1、工作分析与招聘活动：通过工作分析，掌握不同岗位的任职资格与员工胜任力模型，为招聘到合适员工圈定角色类型；
2、工作分析与绩效管理：只有对每个岗位的工作内容、职责、任务进行了清晰的界定，才能针对该岗位制订务实的绩效考核目标与考核标准；
3、工作分析与薪酬管理：薪酬管理的关键在于衡量不同岗位产生的工作价值，这就要基于对不同工作岗位工作量的衡量，才能确定不同的岗位价值；
4、工作分析与培训工作：了解工作的内容、任务，才能开展有针对性的业务培训。

因为人力资源管理的主要职能工作都是在工作分析的基础上才能很好的展开的。工作分析是将一个一个具体岗位的工作内容、岗位职责、在企业中的位置、与相关岗位的关系等问题分析明确的过程。确定了一个岗位的具体工作及职责，才能确定招聘进来的人员该具备的资格与能力；才能确定目前在岗的人员应该培训什么知识与技能；绩效考核时才能有客观具体的考核标准；甚至企业员工薪酬的结构也要根据岗位的职责、重要程度来确定。所以说工作分析是组织人力资源管理的基础。