甲方催工期如何保持理性

做了施工方才意思到很多甲方现场人员真有点不懂工程。最突出的感觉是他们催工期是完全推动了理智。平时不紧的时候他们常常会想办法拖时间，不让施工方以正常的进度施工；到了要交楼或者什么大的活动前，就耍泼，什么开会约谈点人数罚款给工人发加班现钞缠着你等全用上。最后，很多工程就出现了一个多病的建筑。甲方在催工期时如何保持理性？1．进度计划要有一个全过程的概念。一个项目的全部工期是由各个阶段工期和各个分部分项工程的工期组成的。即使工期不紧张或者不需要赶工期的时候也不要有意无意地拖工期。即使是上级领导有这样的意思，下面也不要严格执行，仍尽量保持正常的施工节奏，以防领导意思转变时措手不及。2．合同工期要合理有些工程师为了表决心，常常会在工期上向领导表决心，把合同工期压得合理工期短许多。搞得施工时手忙脚乱，而且质量也差。3．工期是要有一定条件的从甲方的角度来看，保证工期是需要甲方按合同进度付款、施工图纸齐全、设计变更即时、签证合理与及时、甲供材料甲分包按进度计划保障的。尤其是赶工期的时候，甲方要对现场的变更采取谨慎的态度，不在万不得已的情况下不变更。进度款的支付要尽量提前而不是拖着不给。4．施工仍要由施工来组织一些甲方为了赶工期，常常会越俎代庖，直接卷着袖子指挥工人甚至自己操刀干活。这样做容易引起纠纷和打乱工地管理的秩序。甲方应只针对管理人员而不要直接面对工人。5．正确理解工程进度工程是一点一点地干、一个分部分项一个分部分项来进行的。一栋楼不可能一夜之间盖起来。所以在催进度时要留意关键分项与分部的不容易出形象的进展情况。只有经验丰富的工程师才不会没有章法地乱了方寸。6．在赶进度时要积极协助施工协助工作包括提前发现设计错漏、加快工程进度款支付、帮助寻找工程资源、合理组织高效的验收、减少工程干扰等。