你这个方法很精确了啊已经，关键是你这儿光有奖励，没有考核啊？应该加适当的考核 比如 买药卖不到多少钱、卖不了多少药、或者是主管没有多少固定的客户，都要进行适当的考核，也就是常说的罚款。这叫奖罚激励制度。
考全勤没有多大意义。以绩效工资和奖金的形式发放，通过细致的绩效管理，会获得更好的管理效果。
绩效工资：与员工个人业绩表现直接关联，月度发放（及时兑现，保证有好的激励效果），建议绩效工资300-400（固定工资的15%-20%，太少缺乏激励性，太高员工可能会有不安全感），绩效系数范围：0.5-2.0（正激励为主，负激励为辅）。
奖金：与组织整体绩效关联，可以按季度发放，建议奖金从净利润中支取，人均不要低于1000。
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