人力资源招聘计划书

招聘工作业务推进计划书一．鉴于目前招聘工作有以下主要问题：1. 操作工招聘周期太长(6~7天)待最后批准通知时,被录用许多操作工（50%）已另有择业，加上部分无法联系或电话错误，操作工际到岗率不到30%。2. 面试人员等待时间过久，影响公司形象有时面试人员填好《入职申请表》后，电话通知后部门主管复试，等好久仍无人面试3．招聘统计数据不准确许多数据如招聘周期、招聘成本、招聘录取率等数据、资料统计不完备4．入职手续办理不顺畅有时入职人员需要等待的二个小时之久，严重影响公司形象。且入职流程与住宿安排脱节。二．改善对策1． 理顺流程2． 形成标准作业书三．需要资源1． 人力资源E-HR增加“招聘”模块。2． 电脑二台。3． 因招聘业务量很大，在人事课成立招聘中心（大公司一般都设独立招聘部门）。人员编制4人现职2人 招聘一名男科员 招聘一名女科员招聘中心工作职责：A． 做好招聘规划，必要时做合理的招聘分析B． 依据上级领导要求做好各种报表，为公司人力决策提供依据。C． 说细记录好各种招聘相关资料及数据。D． 入职手续全程办理：能知面试、复试、通知入职、体检、送入部门。E． 上级临时交办的各种事宜。四．招聘工作推进计划步骤工作内容达到标准时间责任人1整理现有流程提出合理改进方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模块需求符合现代人力资源理念的效益优先原则，7/4—7/16待定3各种报表设计制作符合上级领导要求，为人力分析提供依据7/18—9/30待定4草拟标准作业书招聘中心所有人员标准一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模块上线招聘中心所有人员熟练使用E-HR招聘模块8/1—9/30待定6《新员工入职手续办理标准书》《招聘标准作业书》规范、实用、高效，经地上级领导审核，依照标准作业书作业。并执行10/4—10/30待定 拟定人：

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年度计划招聘表行吗？

急需一份房产公司电话销售工作招聘的SWOT分析，希望能给我建议