如何改善家族式私企的管理方式

　　管理方式落后
　　
　　我国私营企业产生于重公轻私的特殊历史条件下，企业资本的血缘性、亲缘性，决定了私营企业的管理方式带有强烈的血缘家族宗法政治的色彩，即业主独尊的“家族式”管理。这种管理模式，随着私营企业本身的发展，面对产业与资本的日趋社会化、全球市场一体化，市场竞争日益激烈的经济发展环境以及由此要求的企业管理民主化、科学化、现代化，这种“家族式”管理模式己成为私营企业发展的绊脚石。
　　一、亲情利益替代企业利益。产权的亲情性使私营企业的发展和运营不是立足企业，放眼市场，组织管理企业最大化地实现企业的利益，而是从业主及家族成员的个人利益出发，最大限度地实现他们的自身利益，因而私营企业的改组、整合、重组都受到来自业主本家族方面的抵制和干预，妨碍企业制度的健全和制度化管理的实现。
　　二、企业决策呈现经验性、随意性、独断性。我国大多数私营企业是集所有权、经营权、决策权、管理权于一体的大一统体制，这种体制中业主居于独尊的地位，决策缺乏必要的制约和民主。同时，我国私营企业的业主大多数是在经济粗放式发展中诞生的，他们的经营管理水平绝大多数停留在自打自拼的经验上，很少有人懂管理科学和掌握管理艺术，但又无力引进管理技术或不愿引进管理人才，致使私营企业的决策具有经验性、随意性、独断性，由此导致企业的发展经常是近利型的，短暂型的，而非科学长远和持续性的。
　　三、企业的用人机制不健全。人才是企业生存和发展的关键。私营企业在用人方面受亲情利益高于企业利益的影响，唯亲是用，在经营管理层，主要是家族成员或准家族成员，这不利于人才的引入。受传统文化的影响，私营业主中，一部分人小农意识较浓，官本位思想严重，对进入私企的技术管理人才，低薪廉用，致使一些技术管理人才纷纷跳槽，并且私营企业本身也受资金短缺、近利因素的影响，只用人才而不重视人才的培养，形成了人才资源处于排挤性的一次性消费的不合理的用人机制。
　　针对私营企业经营管理中的问题，应采取切实可行的措施，兴利除弊，促进私营企业规模化，上档次的发展。对私营企业进行股份制改革，切实建立健全公司制，实现所有权与经营权，决策权与管理权的分离，建立并创新企业内部的管理制度及监督机制，走民主决策、科学管理的发展之路，从根本上解决私营企业家族利益和企业利益倒挂的局面；转变用人观念，完善委托代理制度，聘用懂科学、懂管理艺术的高级管理人才经营管理。加大继续教育投入，培养人才，千方百计完善激励机制，留住人才，充分发挥人才的潜力，最大限度地调动科技管理人才的积极性和创造性，为企业的发展储备长足的技术后

我看最重要的就是要让每个人《你所有的亲戚》知道自己是扮演什么角色。公司的规章制度是对每个人定的，不是有特殊身份的人就可以不遵守。必要时就要顾全大局。

最好外招人才