我安排工作下属不听，我应该怎么办？

楼主的问题很常见啊，不知道你是所属什么行业，很有兴趣知道。我首先肯定你的想法是好的，想和员工处理好关系不影响工作，你所做的努力也还算到位。就目前的状况来看：1。此员工不开化，脑筋比较死。2。你在员工中的威信确实有待加强。处理方法：1。强化沟通：A。开会的沟通是上传下达，态度保持敬畏，（如果自己不在乎，员工又怎么会在乎呢）。B。业务的沟通，要细心询问，通俗易懂，（不是买弄学问）让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通，对下面员工别走的太近，但也别太远，太近会影响工作的执行，讨价还价。太远工作带情绪，被后使坏。在实际工作中，有些事情客观必要的命令，但有些却不是，比如这次事情。所以须晓知以情，动之以理。2。树立威信：对于员工处理确实错误的事情，要严肃处理，（最好是找明白是事理的人，也可以是自己关系较好的人），这叫杀鸡给猴看。当然事后做个沟通，说明你的目的，并不是针对他个人，是对事不对人。这样显示出你对他的足够重视，希望他以后积极表现，也拉近了关系。就这件事提点建议：如果现在人事部辞不掉人，象你说的还要一起工作带情绪并不是好事。你私下找他谈下，那怕请他吃个饭，说明你对他并没有敌意，如果他说免谈私事你就说是公事，表明你的立场是站在他这边的，确实知道他平常已经很辛苦之类的话，这次事情确实是处于帮忙，这样确实也在支持自己的工作，表示非常感谢。待他没有抵触情绪后，话锋回转，说明当下任何公司工作的艰难，很多人都不愿意承担自己工作以外的事，正是这样，你能愿意干，领导自然是能看到的，之前你表现一直很好，所以遇到这事我第一时间想到的是你，你说明你的能力比一般人要大，至少在我心理是这么想的，我经常在领导面前说说好话，给你提升个职务调换个部门这也是很正常的，你不想一直做现在的岗位把，你说是不是。之前工作中有言语不到的地方你还要多包涵，以后还是好兄弟，如果你不稀罕这工作，我以后不让做工作以外的事就是了，我跟你个人又没有仇，你说对不对？（我是教到位了，学不了在你，作为领导你要有这样的胸襟才能带好员工知道吗）

呵呵！看样子你也是个老实人啊，他不听你的不给你抬轿子，这是明摆着在砸你的饭碗，在管理中管理人员必须要保证谁想要砸你的饭碗，你必须要先砸了他的饭碗，你忍让了大家都学他你就不用干了，有两种方法对付他，一种热处理，一种冷处理，你看你适合用哪种方法对付他，热处理，你不断给他找麻烦，扣他的钱，用不了多少时间他就走了，冷处理，你也不理他，不给他安排工作，愿意干啥去就干啥去，他没事干谁给他发工资，用不了多久自己就滚蛋了，杀鸡吓猴，猴不看杀猴。

我个人觉得，能很好安排别人工作的人，需要据有如下素养，哪怕是一部分，应该能做到工作安排的相对顺畅与有效：
1、自己的思路足够清晰，整个工作的逻辑上，需要有足够的把握;
2、品德另下属臣服;
3、在公司拥有强势地位，即威望很高;
4、非常勤奋，身体力行;
5、说服力高手，擅长情感煽动;
6、懂得下听，愿意敬重下属，让下属有舒心的存在感、荣誉感;
7、擅长巧妙的引导术，让自己的想法通过沟通，变成下属的“想法”，然后鼓励他去完成;
8…………………………
相应不能顺畅安排工作的情形，下面都是切忌：
1、自己游手好闲，整天指挥别人做东做西;
2、权欲过大，总爱越权安排，插手他人权限内的工作安排;
3、为人太差，事事只有自己的立场，对别人的自尊有一定的无视;
4、考虑不周，安排的工作可行性太低，或者有可行性，表达不准确，让别人难以理解与接受;
5、对下属分析不准或不全，不懂得针对性的沟通方法，导致信息脱节;
6、……………………
其实这几点不足以让你立即解决这一大课题，但是我可以明确地奉劝您，自己没学到位没练到位，就想驾驭他人，就会反应出力不从心的管理体验，多自省问题，多思考方法，祝您成功!

你要培养自己的亲和力和优秀的人际关系处理技巧 。。
只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。

先看看是不是你的问题,再了解员工不配合的原因.尽量督促员工学习公司管理规定.