论私有企业股份激励机制的利与弊(请各位不吝赐教.谢谢)

西方发达国家企业赠与职工股权是一个非常普遍的现象。据统计，全球排名前500位的大型高科技工业企业，几乎全部实行股权激励机制。
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大部分职业经理人认为，持股对企业发展绝对有好处。正如驭龙企业管理咨询有限公司副总、高级咨询师范圣明所说，在现代企业管理中，职业经理人持股，有利于企业主和职业经理人形成利益共同体，大家同心同德，有利于调动管理层的积极性，有利于稳定人才、防范企业内控、提高风险预警，从而推进企业的目标更好地实现。
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惠泉公司南厂厂长庄学勇也认为，股权激励，有利于企业进一步规范化，持股后的高管就有机会参与公司的决策，这有利于增强“主人翁意识”。比如，以前可能觉得是在为企业工作，现在就是在为自己工作了。
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福建正大集团董事长助理、行政总监陈椽柜也表示，这在一定程度上，还能缓解员工流动频繁的现象，从而减弱企业之间的人才恶性竞争。刘来欣也认为，如果把员工持股这一做法在泉州企业中加以推广，使之形成一种企业文化，那么对推动泉州整个区域企业的发展也具有较大的积极意义。
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股权激励也有风险
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“实施股权激励，应该对少数人，如果所有员工都这样激励，那就等于吃大锅饭。”石狮人才网营运经理马计划一语中的。
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晋江某鞋企的人力资源部魏经理也认为，股权激励有好处也有一定的风险。因为，中国上市公司现在仍处于市场化转轨的阶段，治理结构尚不到位，投资者和经营者界限有待进一步理清。而一旦得不到公司治理结构的有力支撑，股权激励很容易流于形式而难以为继，甚至可能成为个别利益体牟取私利的寻租工具。
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此外，这还可能带来经营者的短期行为。由于股票期权的收益取决于行权之日市场上的股票价格高于行权价格，因而可能促使公司的经营者片面追求股价提升的短期行为，而放弃对公司发展的重要投资，从而降低了股票期权与经营业绩的相关性。
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实施还有差距
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达利集团的陈宗吉认为，股权激励虽然很好，但并不是唯一做法。他认为现在最关键的，还是要让员工先看到企业发展的希望。比如，达利这几年发展迅猛，投入巨资的饮料生产线，现在已步入了正轨。企业在壮大的同时，吸引了很多人才的加盟，如现在的饮料总监就是拿国务院特殊津贴的。
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“从长远来看，这肯定是个趋势。”陈宗吉打比方说，10年前，泉州有多少企业懂得善待员工？现在，不要政府说，企业已经积极在做了。所以等泉企整体发展再上一个台阶时，如果股权激励的推行确实给先行的企业带来了好的回报，那其他企业肯定都抢着做了。企业都是现实的，老板受益后，要推动一件事就快得多。
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“但是，该制度的实施，对泉州的中小企业来说，还有一定的差距。”范圣明分析说，股权激励是企业发展的一个长效机制，目前在泉州只有七匹狼等几家上规模企业采用，大部分泉州企业仍然处于现代企业发展的中低级阶段，企业用人短期行为仍然存在。
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马计划也认为，现在仍有不少企业连绩效管理都做不清楚，甚至还有一些中小企业连所有权和经营权都尚未分离，谈何股权激励。因此，最根本的还是要泉企先进一步规范和完善。

利：提高经营者的责任心和投入力度。
弊：增加了管理难度，降低了企业利润。

给点好处，让人家觉得在你手下干很有前途，能体现自己的价值，