面对不听话的员工怎么办？

个人觉得，制度和管理都有问题。首先，要看看你的考核制度和管理制度是不是完善；其次，制定出完善的具有弹性的管理条例；三，明确利害关系；四，要多与员工沟通，但要注意，不要搞成沟而不通；五，从生活上和工作上关心员工；六，给予员工充分的信任，用人不疑，给他们提供发展的空间（或能力或提升或奖励）；七，记住，你是一个管理者，而不是一个执行者，你是说话的，他们是具体做事的，凡事不要亲历亲为。他们需要一种“被需要感”，你要让他们觉得，你需要他们。同时，一定要让他们知道，他们也需要这份工作！因为他们需要生活。就讲这么多吧

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提高管理能力的方法和手段很多。公司可以根据职位和任务的不同，明确每个职位或任务的核心职业意识，采用资格评估的方法，系统地提高管理人员的职业意识。通过有针对性的技能培训和更多的授权机会，可以提高管理技能和管理经验，并在实践过程中不断积累和改进。
美国贝尔公司前总裁查理·波西（Charlie Posey）曾说过：“在管理工作的初期，我学到了一个教训：不要以一个人来支持全局。认真选择人才，雇用他们，然后委托他们负责。让他们独立工作并对自己的行为负责。我发现，帮助下属成功可以帮助整个公司成功。当然，这是我个人最大的成就。”华恒智信结合多年的实践经验，建议公司除了为经理提供相关培训外，还应为下级经理在日常管理中创造更多的授权环境，并通过给予他们更多的机会更好地行使下级管理能力。练习并继续承担练习中的责任。分层，从而丰富经理的管理经验。

请问你解决了么，我也面对着同样的问题