你可以私下问下属，你有什么建议，或者提议。有什么你就说什么。因为我们是团队合作。你有能力是好事。也要表现出来。你应该多鼓励他，说出自己的想法。如何把事情办的更圆满。
如果下属有能力却没有意愿去努力工作时。根据情境领导理论。领导者一定要发挥主导作用。导向比什么都重要。制定合理的规章制度。调动员工的积极性。单凭自觉是很难做到的。机制一定要建立健全。
