企业人事部工作职责

自我觉得四个可以，但是如果你是用的办公自动化系统那也可以二个人。管理岗位设置：（按四个人来设置）1、派2人管理员工的职位、人员调动、职位调整、离职、假期、考勤（如果是手动的，可以分给每个车间主任去打，月底交上来就是了）及人事档案、住房管理；及报酬（包括金钱与非金钱报酬）管理。2、派1人专管招聘。发布企业招聘信息，熟悉最近的各人力市场、人力资源；建立测试题库、测式成绩管理、录取与招聘评估。3、派1人专管对于员工的培训及绩效评估。制定相关的培训计划（新员工、老员工）并建立员工绩效考核，相关培训情况要建立档案保存；绩效评估设置绩效评估类别与目的。绩效评估的标准有：绝对标准、相对标准与客观标准（由企业自定）。一般企业都是采购下述几个方法来判断员工的绩效评估： A、常规方法。绩效评估的常规方法主要有排序法、比较法及等级分配法。 B、行为评估价法。如评估中级管理人员的工作实绩时，一般制定的评估项目有政策水平、责任心、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力和社交能力等方面，对每一项设立评分标准，最后把各项得分加权相加，即得出每个人的绩效评分。 C、工作成果评价法。工作成果评价有绩效目标评估法、指数（包括定性与定量指标、如顾客满意度、生产率、出勤率、跳槽率等）评估法。希望对您有所帮肋。

同意 麦 兜。 的看法！