首先反思自已所要求下属的完成的事，是否属合情合理，如果合理的话，先了解下属为何没有完成所交代的事，若下属的想法与自己想法不一，先从所属公司利益着手，如果下属的想法更能有效完成且不影响公司利益时，可采用下属的方法并认同他的做法，并可当着其他下属赞同并表扬该下属，以便更能得到人心，如果自己的想法与做法更有效时，可私下与该下属沟通，说出自己的看法，直到该下属服从并执行为止。（若此下属真的无法沟通与配合，可向上级反应并交给上级处理。）
那就要先看看是他的问题，还是你的问题，比如说平常你对他们很好，好的可以称兄道弟了，然后他不执行你的命令，那么他就是给脸不要脸，你完全可以把他叫到办公室好好批他一顿，在我看来，不管私人关系有多好，上级和下级就是一个等级，上级的命令下级必须遵守并认真执行，总之不管是谁的问题，最大的错还在他，你可以按照公司的管理规定去制裁他，这都是合理的！
作为一个下属哪有不执行上级命令的，看来不是什么好下属，起码对上级不敬，炒了算！
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