请问配件仓库物料如何分类？仓库物料分类的依据是什么？

对仓库中的物料进行分类管理是必须的，如一家最简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素。 一、统计的需要。 在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。 二、根据发料的需要。 在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，最好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。 三、根据成本核算的需要。 在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。

一、将空间布局规划好（哪个地方放那些配件，可以按A、B、C分类，按用途等区分） 二、制定符合“生产订单”等进出方式的流程，且严格执行。 三、书面单据进出，定时账务处理，定时、随即盘点 四、一切靠执行力。 具体的是要根据你公司的实际区域情况设定的（分类管理方式可多样化）。

太容易了，先分大类，按ABC分类法定好位子，在细分就好了 原材料类：是指你公司生产所使用的其本原材料。 辅肋材料：是指你在生产时所有的治工具及化学用品类，例如你所讲的，酒料，汽油。 基本一般都是分这两大类。

按产品性质分类，对于生产企业大致上分以下几大类： 原材料、产成品、半成品、在产品、周转材料和商品等。 在大类的基础上可以再分小类，如周转材料可以再细分为包装物和低值易耗品等。

一家简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。但大部分企业的划分物料类别则更细，如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。
项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素：
一是统计的需要。如在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。
二是根据发料的需要。如在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，最好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。
三是根据成本核算的需要。在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。