市场上如何制止经销商串货行为？

首先看你怎么看待这个问题，串货是把双刃刀，可以伤害市场但是也可以帮助市场，恶性串货会打乱整个产品的价格体系及区域保护体系，在企业产品比较成熟的时候串货危害很大，但是在市场开发前期，串货有助于产品很快的覆盖市场。如果你的公司处与成熟期，那就要要严格的市场控管措施及制度，产品分市场打暗码，方便日后串货的时候查到货的来源，2.让客户自己管理自己，引导区域客户成立商会（如某某公司重庆商会）选出会长等职务，让客户之间相互管理，这样会减少很多串货。最后，不要怕串货看成什么洪水猛兽，适当的串货有助于产品的流通也是永远不可避免的，如果有一些小的串货建议不要惩罚太重》》》》

做为商家,考虑的是怎么赚钱,他们是不会和钱过不去,就算是上家的市场保护做的在好~只要商家拿不到合适的货,或者说有便宜的货,就会出现串货的行为,这一点我觉得已经是很多厂商头痛的事了,不管你用什么办法,只是治标不治本.
如果真的想要阻止串货的行为,会增加人力和财力的支出,所以有很多厂商都不太愿意投入这么大的而且没有什么回报的动作. 有的厂商希望商家之间的竞争越大越好,他们可以短时间内完成很好的销售额,但是很多厂商忽略了一点,也是很重要的一点,就是"泡沫经济"发展的很快,小时的也很快.
如果非要拿出点实际行动要制止串货行为,我认为不是不可以的,做个简单比较,象联想和冠捷的市场,虽然竞争很激烈,但是市场保护做的还算不错,厂家的监督比较到位,每次供货都做好记录,也就是产品的销售条码和地区发货数量的统计,而且没个地区都有专门的监督人员,发现串货的行为处罚也是很严厉,甚至会毫不留情的取消其代理权.我只是简单的说说,因为有些事涉及到商业秘密,不便说的太过.
但是,在经济市场中打拼的人们,最注重的就是利益,厂家可以多从这方面去为商家考虑一下,每个商家从厂家拿货都能保证他们的利益,谁还愿意冒险去做串货呢.
这些除了厂家以外,重要的也要看一级代理商,二级代理商等等.怎样去经营\管理和与下面的分销商做好怎样的沟通都是很重要的.
我个人觉得,制度是企业命脉,但是人情和理解是销售的命脉.

只能尽量去减少这种行为
比如说从服务,开发票就可以有效达到串货的存在
不过万事无绝对