作为一名基层的企业管理人员，该怎么样来带领这只团队

首先,你应该明确你的定位和目标:你是生产型企业的班长.那你的目标是提高生产效率和质量.管人的目的是为了提高生产.

于是,你需要做的是两件事:1.生产工作规划.即生产流程设计,流水化,减少工作中耽搁的时间和浪费的人力;2.工人管理.指提高员工工作积极性,丰富员工生活，调整员工关系.

具体而言:
1.对于生产流程设计,因为专业性,我不知道贵公司的情况,所以只有你来完成,多思索在生产中如何以更少的时间生产出工多的产品,高质量的产品,又如何能在保证质量的情况下以更少的人力做到更多的产出.

2.对于工人管理,简言就是激励、协调和控制.生产型员工都是很辛苦的,多方面关心他们;多组织些业余活动,创造一个轻松愉快的工作环境.协调:合理组织人员,优化结构,在员工冲突中合理处理.控制:建立公正明确的考核指标和制度,并执行,目标是使员工自觉遵守,形成良好的工作习惯和氛围,也为公司规模化、流水化奠定良好的基础.

最后,说一下分组的事情.20人不一定需要分组,应该以实际工作需要来安排.比方说,100人一组并不多,3人一组也并不少.关键看你做什么工作.如果你一定要做个分组,因为你是生产型,那么,建议你以工作分工来分组,同一任务为一个组.这样有利于工作,也有利于管理.

祝你管理顺利! 成效好了,别忘了告诉我一下，我也为你高兴高兴! ^-^

首先应该把20人分成两组，分别选出各组组长，这样你就直接把任务分配给组长，让组长对任务付一定责任，适度授权吧，可以使自己有更多的时间办更重要的事情。孙子兵法说，“卒未亲附而罚之，则不服，不服则不可用，卒已亲服而罚不行，则不可用”，所以先要和下属搞好人际关系，平时和同事多沟通交流，吃吃饭，一起玩玩，都可以。但要赏罚分明，下属有不正确的观念时，一定要及时纠正，不可等到事态严重了在管。对于一个“将”的要求：智、信、仁、勇、严。特别是基层管理人员，一定要有让下属佩服的专业技术能力，让下属折服于你的实力。对于识人，感觉员工的目的为了体现个人价值，多教教他们专业技能和管理技能，分清管理型人才和技术型人才。对于员工性格的把握，就多在私下交流吧，“朋友是两个在一起的刺猬，靠得太近，容易互相刺伤，离得太远，彼此感觉不到温暖。握手不一定是友谊，指责不一定是敌对”，把握好度就行了。感觉把员工的类型分得太细，也不是很利于管理，毕竟你对工作绩效的关心胜过对员工关注，不管他性格如何，只要能做好工作就可以了，要不太累！！

企业管理大的统筹通常应该是企业主管或职能部门考虑的，因为你是基层管理人员，谨在你的权限范围内给你几点建议:
1、按流程（或工种、工作时间）分成几个组的方法是可以采纳的：选出几个有组织能力、有号召力、处事公正的技术（业务）骨干分别为组长，分担你的工作压力和责任，增强以你为首的团队凝聚力，在每个组里代表你带领、指挥、监督本组人员完成任务，及时向你反映本组的生产情况和问题。
2、要完成每个生产组的人员优化组合（如技术搭配、年龄搭配、性格搭配、友情搭配、性别搭配等），以求得最佳的工作效率。
3、设定竞争机制（如组与组之间的生产进度竞争、劳动纪律竞争、安全卫生竞争、业余文化生活竞争等等）和奖励机制（需要上级领导支持）
4、要善于发现别人的不足和优长，通过一定形式（如班会）及时考评和调整，表扬先进，激励后来。
5、言必行、行必果，公正、周到，有主见而不偏执，善于谈心交流，能够接纳合理建议，关心工友疾苦等等。做好了这些，一定会逐步建立你的威信。
我也曾在企业当过基层领导，能够体会你的辛苦和艰难。管理的思路多种多样，只要你事在留心，不断进取和修正，一定能总结出适合你发挥的领导才能的最佳方案。祝你成功！

做基层管理不容易啊！同意一楼的

同意楼上的,他说的比较专业，比较系统