(方案)新上任的部门主管如何管理

首先要做好准备工作了,大致对他们进行一些了解,这种了解是多方面的,比如性格,不过要分开来,人的工作性格与生活中的性格是不同的.每次开会或者有工作的时候必须要做好充足的准备,尽量做到面面具到!不过不要把自己当成他们的领导,在心中要知道一点,你是来给他们服务的,你的任务是让他们工作的更好和协调工作的,这也是每个管理者必须学会的一点!管理的本质不过是服务而已,做的全部是为了让人们工作的更有效率,提高他们的积极性,协调关系.在平时要注意尊敬他们,刚进入这个团队,他们可能会给你造成些困饶,所以你最首要的是让他们看到你的能力,只有能力能让你站住脚,同时绝对不可以失去谦虚态度!偶尔也要展现你管理者的一面,做事不能拖泥带水!只要你能做到这些,剩下的知识时间问题了!

1.要有亲和力，不要老让他们感觉你是上来管他们的。
2.手段，不管你使用什么样的手段只要他们能跟着你的想法来就可以了。
3.企业现有的制度从某些方面来约束他们。
4.时不时给他们一些甜头和夸奖，没有人会拒绝你的夸奖。、
5.适当的时候严肃，适当的时候微笑。

按照惯例是先摸清各人的情况，尽快熟悉相关的环境，然后根据你所了解的情况作出相应的管理方案！特别是资身的老油条，是最难管理的，如果你的业务不熟练相应所做出的管理方案就会漏洞百出你的工作就会得不到大家的认可！相反你所做的让大家心服口服，管理起来才会顺水顺风！个人经验之谈不妥之处还望见晾！