一线员工对企业的意义（急）

一线员工作用大（质量连着你我他）
　　
　　质量是产品取得社会认可的必要条件，是企业实现
经营效益的基础。
　　企业的生产过程也就是产品质量的累积与完成过程
。在产品生产过程中，有的环节脏，有的工种累，有的
工序还需要通过工人在恶劣的生产环境中操作完成。而
不少厂家，对这些在脏、累、苦、劣岗位上的员工，政
治上缺乏关心，经济上待遇低下，有的甚至劳保条件也
很差。这些员工中，有的觉得低人一等，人心思走，无
意学技术；有的应付差使，做一天和尚撞一天钟；有的
消极怠工，储备精力干第二职业。这样，自然就生产不
出高质量的产品。
　　有的企业为了缓和这类矛盾，就采取减人或调出的
办法，缺额由临时工、农民工顶替，本厂员工只当“领
导”加“指导”。在这种情况下，产品质量又如何能够
改善？目前，不少地方存在这种现象，国有企业尤为突
出。有一家生产保温瓶的企业，有一段时间，在熔炉和
吹制瓶体等累脏苦工序上大量使用临时工、农民工，结
果是产品不合格率大幅度上升，该厂因而受到停产整顿
的处罚。
　　所以，企业要抓好产品质量，提高产品等级档次，
应该从生产经营的全过程，每个环节、每道工序把关守
口。不仅要有新颖的设计、合格的材料、先进的工艺与
技术、较高水准的检测手段，更应有具备良好素质、质
量观念明确、操作技术娴熟、一丝不苟的生产工人。这
就要重视工人的劳动，特别是在脏、累、苦、劣等岗位
上的员工劳动积极性的发挥。对一线员工，在政治上给
予关怀，生活上帮助照顾，经济上适当提高报酬并创造
条件，让他们安心在岗，钻研提高技术，增强质量意识
，多生产质量优良的产品，以达到企业增收，员工添资
，用户满意，社会增效的目的。
　　产品质量不单单取决于操作手段的完善程度，取决
于操作对象（即原材料）的品质等级，更掌握在它们的
主人———一线员工主人翁责任感和牢固的质量意识的
创造性劳动之中。