机械加工企业的成本核算问题

和老板沟通。我认为老板对各种产品毛利的把握大致应该是准的，有了毛利率，剩下的成本中的各个部分自己拿捏一下就可以了，比如说制造费用你就按产品的销售额按比例分摊，复杂一点的产品人工这块打高一点，料比例打少一点，总成本和原始凭证能对应就好了。如果老板不愿意说，那你只能自己自圆其说了，而一楼所说的erp我估计一般小厂都不可能花钱去投入的，正版的着实不便宜。而二楼的需要有系统的工序文件，不是加重技术人员的工作量就是加重老板工作量，而且如果产品种类多，这项工作一年半载都无法完善起来的

机械加工企业的成本核算方法：
成本核算是对企业在生产经营过程中，生产费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。

首先按照制度规定的成本开支范围对生产费用进行归集汇总，再根据一定的成本核算对象，采用适当的成本计算方法，计算出产品的总成本和单位成本。

机械制造企业的生产类型：
生产按工艺特点分类：多步骤生产中的装配式生产。

生产组织特点：成批生产或单件生产。

品种法：是以产品的品种为计算对象，计算产品成本的方法。

分批法：是以产品的批别或者订单做为成本计算对象，计算产品成本的方法。

分步法：是以产品的生产步骤做为成本计算对象，计算产品成本的方法。

产品成本计算的一些辅助方法：
分类法、定额法、作业成本法

摘自《百度文库》

发展前景好的话可以尝试上ERP系统进行管理，比如金蝶或用友的都还不错，功能强大点还能计算工时工价。

如果想小投入可以模仿ERP系统进行数据化管理，但是工作较繁琐，对人的要求较高。
其实小型机械加工企业只要把每天的进、出报表记录完整准确，汇总及时，应该不会又太麻烦的

要想成本核算 必须知道自己加工一个产品的加工费多少 一小时能加工到什么程度 再去掉人工费 每月的各种税 若想提高产量 要么改工艺 要么两班12小时交替工作 慢慢时间长了 就会有经验啦

你这个问题解决了吗？我的公司也是这样，我也想问你一样的问题