为什么要建立企业文化？

　一、构建企业文化是人类社进步和生产力发展的客观必然要求。　　企企业是以盈利为目的的生产经营组织，严格意义上讲企业是近代的产物，奴隶社和封建社的手工作坊和工场不能称之为真正意义上的企业，近代企业产生几百年来，出现了许多的企业管理理论，形成比较完善体系，而在全世界的管理界都影响了几百年的管理论理首推“泰罗制”，它的核心就制定工作定额。进行科学管理，方法是选择合适且技术熟练的工人，把它们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来，加上必要的休息时间和其他时间，计算出完成该项工作所需要的总时间，据此定出一个工人“合理的日工作量”，这就是所谓工作定额原理。　　但是到了现代这一方法不断暴露出它的局限性，因为它只是把人看成机器，员工在工作过程中如果没有把自己的情感投入进去，只是机械地完成规定动作，人从属于制度和定额原理，因而不能充分发挥自己的主观能动性，就会产生消极后果。　　新中国建立后至到改革开放前，我们的企业管理一直是学苏联老大哥，以纯粹的行政手段采取命令、指令、计划指标管理企业，这种方法管理企业，员工处于一种被动状态，只是机械执行命令，员工对自认为不科学不合实际的任务不会也不敢去修正，对正确工作任务热情也不高，官僚气氛浓厚，在工作中“磨洋工”阴奉阳违，一有政策，下有对策等现象较为严重，因此就出导致企的运行模式僵化、效益低下，很多国营企业面临破产和倒闭。　　在漫长的企业管理发展的历史进程中，无数企业家进行了深刻的反思，最终明白：归根到底人才是企业第一主体，企业的发展最终是为人服务的，因此最后企业家们把目光转到人的身上，从塑造人，培养员工的信念、理想情操，训练人与企业的情感方面下功夫，企业文化就在这样的背景下产生了。　　二、构建企业文化是为了保持企业的可持续经营而采取的一种策略和积极应对。　　任何一个企业发展的最高目标都是实现企业的可持续经营。就是说任何一个企业家都希望自己的企业永远发展下去，永垂不朽！　　国家局副局长张保振在《企业文化是棵“生命树”》一文的开头有这样一句话：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，对烟草行业而言，我们的工业企业最长的已经超过一百年，烟草商业企业从上世纪八十年代组建以来已经有近三十年历史，我们要把我们的烟草商业打造成百年企业，必须努力打造好我们的企业文化。　　企业一个企业如果没有先进的企业文化作为根基、作支撑，这个企业是不可能走得很远的。因为一个企业在创建和成长的过程中难免产生一些负面的观念、意识，这些观念和意识在企业处于创业、处于追求经营业绩阶段虽然对企业的发展有很大的负面作用，但其影响还不十分明显，当企业发展到一定阶段，它就会严重地阻碍企业的发展，甚至使企无法正常经营下去，而这些问题用单纯的行政手段、经济手段和常规的企业管理的方法处理，已经没有效果了，因此就只有通过构建企业文化来寻求新的突破。　　企业文化是秉承以人为本的理念，它在经营哲学统率下产生企业愿景、企业使命、企业精神，当然这一切都要通过企业文化工作者的收集、整理、提炼、形成成企业管理制度和行为规范，辅以行政手段推行，久而久之员工就形成为习惯这放就是所谓的内化于心、固化于制、外化于行。　　因此企业文化从根本上回答解决的是我们的企业为什么存在？我们企业的前途在哪里？我们企业的使命是什么？我们企业、我们的员工应该是一个什么样的形象？如何才能实现我们的目标？等一系列重大问题。它是为了保持企业的可持续经营而采取的一种策略和积极应对。

企业文化是企业管理中最具挑战性的一个环节。它为员工提供了价值导向和行为导向，让员工自觉地调整自己的价值观和行为方式，不需要企业的管理者督促和强迫。当建立了属于企业本身的企业文化后，才能避免企业的权力者们各司其权的现象，减少部门与部门之间的消耗。企业文化是增强企业竞争力、提高生产力的最有效方法。企业要想做到最优秀、最具竞争力，必须在企业文化上下功夫，塑造卓越的企业文化。美国哈佛商学院的著名教授、世界著名的管理行为和领导行为科学权威约翰.科特也大胆的预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化是一种精神粘合剂，它能把组织内所有的人紧紧团结在一起，向着共同的愿景目标，协调一致，努力奋斗，增强企业凝聚力。企业文化同时也是以种“软约束”，任何与文化不符的行为和思想都会遭到无情的反对和批判。组织的成员会自觉规范自己，摒弃那些对企业的长期发展有害的思想和行为，使企业具有免疫功能，这种自觉自愿的约束功能，可以使员工更加明确自己工作的意义，从而提高自己的责任感和使命感。松下幸之助为松下集团创立“产业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、改革发展、服务奉献”的二十八字精神。这个精神的确立为松下人提供了行动指南，任何有违这一精神的行为和思想都必须得以纠正，否则就要离开松下。文化的约束功能使组织成员的行为、方向和步伐得到统一，有效地保证了企业的长远发展。

就是建立公司形象