物流的仓管的工作是什么？

1. 收货流程1.1. 正常产品收货1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.1.2 收货人员应与司机共同检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户（供应商）。1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆放的数量严格按照产品放示意图。1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知入帐。1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。1.2. 退货或换残产品收货1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量等。1.2.5 依据单据记入台账。 2. 发货流程2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（传真）作为发货依据。2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量等。2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。 3. 库存管理3.1. 货品存放3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。3.2. 盘点流程3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

物流公司里面有些是自己的车，有些是租的车，在一个公司里多数都会拥有自己公司的车,公司自己的车一般都只跑短途很少跑长途，因为自己的车跑长途要花太多的人力和精力去打理，而租别人的车呢只要和该车的车主签定每一车的运输合同就可以了，这样签了的话在运输中不管遇到什么问题都是车主自己负责，车主就要保证我司的货物安全到达目的地。如果要说租车怎么收费的话就要看那一个车的大小了，车身长的车要比车身短的车收费要贵。租车在淡季和旺季的支费也不一样，淡季的车价要比旺季的车价便宜很多。所以具全情况还要看具全分析。自己在物流市场可以委派一个专人负责联系货运车辆，这样虽然能够极大的降低单次的运作成本，但也会提高风险，就是万一遇到事故或者丢货，司机的赔偿能力极其有限。在货运市场委托一家信息部，一般信息部在每辆车上只会增加300-500元利润，他们一般对于车辆比较熟悉，对价格比较敏感，有一定的风险承担能力，但是不高，这样也可以避免货运部动辄15%左右的毛利。
建议：
你还是应该委托货运公司来完成你们的货运任务，这样至少在运作及服务上有所保障。单单去考虑每车的直接成本，最终很有可能导致风险过大，往往一年省下的钱远远不够一次事故造成的损失。
你可以采用公开投标或货比三家的方式，不要将全部的货品集中到一个货运公司上，而是找到同等规模的至少两家来运作，通过服务水平和价格不断进行规范化操作，这样既能逐步降低你方的运作成本，也有较高的服务和抗风险保障。