如何评估优秀员工

1. 工作态度积极向上，求知欲强，做事认真负责；

2. 愿意承揽更多工作和承担责任，不斤斤计较或畏难抵触；

3. 工作中擅于动脑思考，敢于发表自己的看法，积极提出合理化建议；

4. 具备岗位所需的知识、技能和经验，能够高效率、高质量的完成日常工作；

5. 工作方法得当，思路清晰，具备良好的语言表达和沟通能力，

6. 具有较强的团队合作意识，与同事间相互支持协作、人际关系融洽；

   
   

看他的工作作业啊

优秀员工、岗位能手评选办法
一、目的：为了调动员工工作的积极性，奖励表现突出的员工，树立员工荣誉感，不断提高工作效率。
二、评选办法：
1、评选范围：优秀员工评选范围为年资满一年的所有员工；岗位能手评选范围为年资满半年的生产现场员工。
2、优秀员工评选条件：
（1）具有高度的敬业精神和责任感。
（2）遵守公司各项规章制度，无处分记录。
（3）能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务。
（4）有很强的工作能力及突出的业绩。
（5）积极参加公司的各类培训、活动等。
（6）在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。
（7）对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。
（8）具有团队合作精神，从不推卸责任。
（9）年度无缺勤记录（年假、公出除外）。
3、岗位能手评选条件：
（1）具有高度的敬业精神和责任感。
（2）遵守公司各项规章制度，无处分记录；全年病事假累计不超过3天。
（3）能够服从领导安排，经常提前完成工作任务，并能保证品质。
（4）能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率。
（5）品质意识强，不良品率低。
（6）在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。
（7）工作认真，工作技能强，认真保养机器设备或工具。
（8）具有团队合作精神，从不推卸责任。
（9）能够协助主管解决工作中的技术问题。
4、评选标准：
（1）优秀员工评选标准：生产部备料课2人；细作课3人；砂光课3人；组立课2人；涂装课5人；包装课2人；PB专线2人。
生管部：1人；品管部1人；研发部1人；物流部1人；管理部2人
办公楼1人
（2）岗位能手评选标准：生产部各课选举1人。
5、评选方式：各部门以民主选举的方式评选出符合条件的员工，评选出的员工必须要列举出具体事迹。经各部门经理审核后交人力资源复查，最后由总经理核准