使企业的管理更加规范啊。正所谓无规矩不成方圆。所以企业就会为公司的运转制定一些规矩，那么规矩肯定要求是遵守的啊。到什么程度才叫做遵守规矩，这就需要参考9000来制定符合自己公司情况的规矩。以此来衡量某个工作纲位的人有没有达到要求。比如一个管理采购的人他跑去做研发了。虽然他也做了事但是他没有做自己份内的事，影响了公司的正常运作
其实说的白一点就是，
一方面是业务要求，现在很多企业把供应商审核中是否有质量等管理体系作为一个基本的衡量指标，就是说，我不强制你做，但是你做会加分哦，所以，企业自然趋之若鹜；
其二，管理体系本身作为一种管理规范的严谨性与改进性，就拿质量体系来说，它从原物料的采购到成品的销售，全部环节都有相应的规范，这里就不得不说一下质量管理体系，它的前生是世界几大权威公司根据自己的管理经验写成的一个管理浓缩的精华，学习先进的东西总是能取得一些改进的。
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