私人小企业管理

要看从事什么行业的，首先运营团体要制定明确的长远目标和近期目标，因为小企业分工可以不必那么明确，不要领导人急于把企业完整化就分工明确，这样会让下属有压力其次企业领导人要有自信和微笑，因为你的微笑会让下属感到可靠，能让他们一天开心的工作，你的自信能给下属信心，会让下属大胆的去做。宽容，对一些小错能微笑带过，一般企业成功是否是由内因和外因组成，小企业一般都是内因问题，所以处理好“家务事”再从运营方式入手都是能继续正常运营下去，乃至成功的！ 祝事业顺利

私人小企业管理我的管理意见是： 一、降成本：减少材料成本、人工成本，减少办公室人员二、4个管理人员就可以了，小型企业的办公人员主要是以下人员：1、技术人员；2、销售人员；3、生产、采购管理4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完（会计可以找财务咨询公司做，也可打其它会计兼职做1000元左右）三、保证订单及时完成，与产品质量：主要是要接要订单，按时完成订单生产，保证产品质量； 四、老板要特别重点注意以下几件事：1、注意产品销售单价2、注意材料采购单价，与材料质量3、注意处处都要节省开支（比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等）

一个企业的经营与管理，是多方面的，在这里一言两语难以表述喔！建议你先从力资源管理入手。只要你有合适你的人才，只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中才能得到稳步地发展。企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。

制定公司的发展方向创建组织来治理与实现这些目标建立坚实的组织体系来支持目标锻炼提高领导力、执行力 对待员工：物质上待遇要公平精神上晋升机会要良好还要为他们创造宽松的工作氛围

以变应变，才有出路

营造属于自己公司的企业文化，你的企业人员已经寥寥无几，那么你对员工的人性化管理肯定是不足的。你的最终目的是求利润，但是求利润是要有一个合理的过程的，一个企业的管理师极其重要的，注重你的团队的建设，将自己作为团队的一员来管理