如何做好团队架构？

用office软件里的frontpage就可以做，需要练习的

不好说，就是提成也是为个人，团结是和利益相对的。

如何管理好一个团队？

相信这是很多管理者都在苦苦寻求的答案。

在一个组织中，处处皆是团队。团队管理的成败对于管理者本人及组织发展的成败都是十分重要的。而要想管理好一个团队，对于管理者有着极高的综合素质及专业能力要求。

事实上，无论是长期存在的团队，还是临时组成的项目团队，也无论团队的大小规模为何，针对这些团队的管理都是存在通用的规律、方法与技巧可以依循的。

而今天给大家推荐的这本团队管理书籍——《团队管理必读12篇》，就是这样一本专门讲团队管理方法与技巧的专业书籍（注：该书目前仅能从12Reads官网获得）。

个人认为这些“能力”无外乎包括以下几个方面的内容：

一、出色的专业技能。

这一项能力要求是最基本的先决条件。毕竟，要想成为一个团队的领导者，你首先应在团队所专注的项目领域拥有过人的才干与技能。这些专业技能是管理者树立权威的基础，缺少这方面的专业才干，团队领导者即不能让员工服从，也不能在团队出现问题时很好的引领团队的方向。

二、优秀的员工激励能力。

团队管理的本质就是借由良好的管理、通过他人来达成工作结果与目标。这就需要团队管理者具备一定的针对团队成员的激励能力。只有备受激励的员工才会有强大的成就动机，从而为团队的总体结果贡献自己的力量。如果团队成员怨声载道、士气低下，这样的团队肯定难以行使和发挥一个工作团队本该产生的作用。

三、超出常人的情商水平

现如今，大概每一个职场人士都能体认到情商的重要性。而当谈到团队管理时，高超的情商水平对于有效的团队管理而言则更是举足轻重。我们都知道团队是一个由形形色色的人组成的或大或小的团体，这就要求团队的管理者拥有异于常人的人际关系能力、感受他人情绪的能力以及自控、自我管理能力。这也是为什么我经常建议我的学生将《团队管理必读12篇》与《情商必读12篇》搭配在一起看的原因。当然，如果你有足够多的时间和经济基础，我更建议你看的是12Reads系列的全部书籍。

上述这三点能力要求仅是笔者能想到的一些团队管理成功的核心要素，而这些都在《团队管理必读12篇》这本经典教材中有十分深入的探讨与讲解。当然，这三点并非“管理好一个团队”的全部，很多东西还需要读者自己从《团队管理必读12篇》中发掘。

此外，除了对团队管理方法与技巧的极具实战性的讲解之外，这本书的知识逻辑也十分清楚，并且具有很强的操作性。这也是这本团队管理书籍值得推荐的另一个重要原因。看完就能立即上手展开实际工作，无异是最棒的阅读与学习体验。

或许，对于“如何管理好一个团队”而言，仅仅通过阅读一本《团队管理必读12篇》是远远不够的。但，如果少了这样一本循循善诱的大师级作品的指导，相信在通往有效团队管理之路上，你将面临的是更多的挫折与无谓的时间支出。