从行为维次影响别人两个字核心——带动。
把公司带团队，把业绩带起来，要做的是，招兵买马，抓前面的，逼后面的，让团队成员产生危机感，拼命做业绩。
经营团队就是经营人性，人会变化，人性变化不大。
用人性杠杆撬动团队运行。
开除人的时候想：开掉2个是为了另外8个更好。
心里虽然在流血，下手依然要够狠。
因为之有这样，队员的潜能才能被激发出来。
严格就是大爱
你的定位是教育者。
随时随地发现人才、培养人才、提拔人才、锤炼人才。
分享个内容给你：
他：“我刚毕业两年，现在刚换到一家新公司，领导准备让我管理团队，过去只是在学校社团待过，没真正带过团队，现在突然让我带团队，一时还不知道该怎么入手，我想知道管理团队有哪些注意事项？”
我：“你自己喜欢被管理吗？”
他：“不太喜欢。”
我：“你去管理别人，别人喜欢被管理吗？”
他：“应该也不喜欢。”
我：“团队能不能用管理？”
他：“但是我看了很多书，都在分享管理团队的方法和经验，难道这些书都是错的？”
我：“你学习知识是关注对错，还是关注是否简单、实用、有效？”
他：“学习的时候，我总是在看这知识对不对，是否正确，过去很少关注知识是否有用。”
我：“你仔细观察身边的人，你会发现世间芸芸众生，无非就是四种人。”
他：“哪四种？”
我：“第一种，天天研究是非对错，以事情的好坏对错为标准，可这世间哪有绝对好坏对错？即便是真能辨别对错，那也是人的主观判断而已，或者是一种约定的风俗习惯。”
他：“过去我天天就在看对错。岂不错的太多？”
我：“我写日记两年多，有各种人跟我交流，我从不问对错，跟我交流的人，各种类型年龄段的都有，有高学历的博士，还有公司股东，也有初中没毕业的地摊小贩，我都能把自己的频率调整到与对方同频，因为我从不问对错，只问是否有用。”
他：“过去父母都教我们要分清是非对错，现在发现有时候即便分清了对错，也没什么作用。”
我：“第二，天天忙着做事，这种人能把一件事做好，这样努力的最终结果，会成为某个领域的专家或大拿，不过也仅限于此，很难有大的突破和发展。”
他：“过去我自己连事都还没做好。”
我：“第三，天天忙着抓市场，这种人有头脑，时刻关注市场行情，是个好的生意人或业务员。如果行情好，这种人就会顺势而起，飙升的非常快。但如果遭遇市场寒冬，因为没有提前预测，结果也会遭遇困境，甚至跌得很惨。”
他：“听你说完，才明白过去，真的还有很多地方需要成长和突破。”
我：“第四，无论做事还是思考，就从‘势’开始。兵法十三篇就是从十三个角度说明了势的重要，一个人要做成一番事情，明确‘势’的走向，找准切入时机才能顺势而起。雷军说过一句话：在风口上，猪都能飞起来。这句话就形象的传递了势的重要性！”
他：“团队管理还有什么势吗？”
我：“当然有，管理这个词源自西方，但西方半个世纪前就不用了，后来传到国内，现在管理越来越不好使，尤其是90后逐步成为主体，还想通过管理带好团队那将是难上加难。”
他：“现在我该怎么办才能带好团队？”
我：“给你普及几个常识，如果想管理，用的是威权，那什么是威权？定义：一种能力，利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们按你的决心行事。比如老板对员工，你不干我就开除你；父母对子女，你不听话就揍你……总之，就是硬要别人照着自己的决心去做。”
他：“工作中大部分领导都是这样的。”
我：“团队成员可能迫于一时的压力和形势，会暂且听从你的指挥，如果对方有其他选择，离职就会成为首选，大部分成员都是被领导逼走的。”
他：“这一点我非常有体验和触动。”
我：“还有一个词叫威信，什么是威信？定义：一种技能，运用影响力，让别人心甘情愿照着你的决心行事。如果你有威信，一般是这样的，只要你开口，我就愿意去做（我愿意为你赴汤蹈火），因为是你的交代，所以我去做……总之，就是别人很乐意按照你的意愿去行事！”
他：“这些内容都是我第一次听说，听完觉得真的受益匪浅。”
我：“至少你得成为一个领导，什么是领导？定义：一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同的目标争战不懈。威权是一种能力，威信却是一种技能，施展权威不需要用到智慧或是勇气。只有在威信破产后，才要用到权威。”
他：“看来带团队的学问很深。”
我：“说到这里，你逐步就明白了，人是喜欢被管理还是被引导和影响？”
他：“喜欢被引导和影响。”
我：“你知道怎么才能影响别人吗？”
他：“先让自己有结果，这样才有说服力。”
我：“一个领导想影响组织成员，必须记住三句话：律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。简单的来说，就是领导必须要做到三点：第一，要有结果，一个领导不仅仅要会融洽关系，如果忽略了业绩的达成，结果也只能黯然离去。因为无论是谁，不外乎要求投资或者付出是否有丰厚的回报，万一做不到，关系也不会太好，做到这条关系自然融洽。”
他：“过去我经理就是一个很好的人，可惜由于业绩不达标，最后不得不打包走人，这一点我是亲身体验过。”
我：“第二，要能兑现承诺，要说话算话，领导权威的丧失就是组织崩盘的开始，哪怕你的承诺会让自己遭受损失或付出代价，除非万不得已，绝对不能食言，否则以后就没人敢相信你了。”
他：“一直以来我都非常注重自己的信誉。”
我：“近年来‘忽悠’这个词到处都出现，过去由于各种不完善，到处都是机会，靠忽悠还能暂时牟利，在未来必须得把信誉当生命来珍惜，一个人的信誉就是一个品牌，人现在不相信别人说什么，只相信对方做什么，只会耍嘴皮子的人没什么了不起，漂亮话谁都会说。只有透过行动，我们才能真正了解一个人。”
他：“听你说完这些，我的思路越来越清晰了。”
我：“第三，带领团队的核心就两字：带动。不要总是指手画脚，以身作则，让自己成为大家的榜样，这个时候你会让所有人发自内心去干，这个时候团队不需要管不需要带，所有人都会自发的开始行动，这时就是团队爆发力井喷的时候。”
他：“听你说完，以后我要去影响带动，再也不去想着管理了，真的谢谢你，听完真的收获很大。”
心理学有一个实验，教练让学员把右手举起来，清晰的告诉学员摸下颚，但是却发生了特别有意思的事儿，几乎所有学员都摸的是上颚。
教练就问：“我不是让你摸下颚，你们咋都摸的是上颚啊？”
学员统一回答：“都是跟着你的动作执行的啊！”（教练口中说摸下颚，实际上是用手摸得上颚。）
教练这时问：“你们是在乎我说啥还是在乎我做啥？”
学员统一回答：“做啥！”
经常有读者问我团队管理的问题，他们说团队成员懒散、执行力差、心态不好、干活不努力，当他们说出这句话的时候，在我心里已经有了一个明确的判断：他们不是一个合格的团队领导者。
试问：员工是看领导说啥还是看领导干啥？
非常简单，肯定是看领导干啥。
这些都是喜欢讲道理的领导，这就是闲着没事干的，天天讲废话，人永远不是因为道理而改变，谁都知道运动会健康，运动会有活力，但是他就是不动，都知道抽烟有害健康还抽，都知道喝酒伤身还喝……
凡是喜欢给别人讲道理的都是不懂道理的，说的难听点叫没长大脑。要让对方行动还不简单，你想让对方干啥你就带着他，他就跟着你做了，所以领导其实就是一个带动的过程，执行的命脉核心就两个字：带动。
如果把这两个字弄明白了，想要执行力，想要影响别人行动，那太简单了，可惜无数人这里上当。
比如家长让儿子要有活力，稍微懂的就不会跟儿子提应该有活力，你提也没用，她会说：“儿子，妈妈跑步不敢跑，你陪慢跑呗！”
儿子就会陪你跑，结果跑一圈她再说：“妈妈歇会儿，你再跑一圈吧，他又会跑两圈。”
我每天都会逗儿子10分钟，儿子张着大嘴哈哈大笑，儿子哭跟笑的转化那就是瞬间的事，比演员还快。
再比如爬山，一个人爬都不去，但大家都去了，本来不愿意去的也稀里糊涂跟着去了……
比如很多小朋友你喊他吃饭，他都不吃，谁的原因？
一般家长怎么干？
家长：“儿子，快点关掉电视，吃饭！”
儿子怎么回答？
妈，你先吃吧，我看完这一集再吃。
妈妈这么说：“儿子，六点了，妈妈先吃饭，等一下你看完电视再吃吧！“
他一转身把电视关了，马上过来吃。
别闲着没事干给别人讲道理，这都是废话，你得带着他，你带着他走，他就马上跟着就走，用这个思维去引导他。
当你明白带动这个词后，人就算是成熟了，这个时候你再也不会再给别人讲道理，因为你知道，跟一般人讲道理没用。
你一直让大家动起来，大家都不动，你放上音乐，把锭子扭起来，一群人莫名其妙的跟你一起扭起来……
下属不听领导安排怎么办？学会3招下属主动干活，没人不服你！
先检查自己是不是处理问题时有不妥的地方，如果确实是下属有不对，你可以告诉他，我以公司经理的身份这样要求你去做这件事，做好这件事，你有问题么？！
对上司你要绝对的服从，对下属你觉得要耐着性子，要是你来硬的，后果很严重，你对他们好100天，要是你有一天做错了那你就要花10倍的心血挽回
在狠抓执行力的同时，也要抓亲和力。
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