应该提拔谁?

虽然人选有五个，但从客观角度上考评出“生产经营部经理”人选，我认为可以争议的就只有（1）和（2）

现代企业用人先用才，学历只是衡量一个人知识水平的起点程度，不代表其能力。
如果是选厂长，选领导一把手可能（1）适合一些，但现在是选业务部门领导人，所以我认为业务能力是衡量人选的第一标准，这样来看，我认为（2）更适合

选择“柯红”的理由如下：
一、年轻，常话“年青就是有活力”，用在工作上一点也不假，相信她的冲劲干劲是其他人选无法比拟的。
二、年轻或者会存在经验欠缺的现象，但柯红是下属门市经理做过，相信具备一定经验
三、柯红如果真是一个热情，善于公关的人，说明她是懂得利用方法的人，在业务公关上更是显现出她的这一优势，因为业务口的工作需要就是要敢挑战困难，攻克难点。
四、柯红在自学大学，说明她是一个上进的人
五、相较于其他人工作踏实，柯红的思想活跃，兴趣广泛也许也是一个敢于创新的人。
六、群众赏识她的工作能力，说明她是靠实力来生存，如有人说她是厂长的舞伴，也只能说明她与厂长等领导的关系比较融洽，这样更便于沟通交流
综上所述，我认为如果是选业务部经理，柯红是第一人选！

张平.显然何丰和王义宗是最不合适的人选。而柯红由于她的一些特性，难免会有人说闲话。所以综合考虑张平是最合适的人选。

(1)张平,,,,管理的唯一法则就是个人魅力,,,权威的得来包括有两个方面:
1、是权力的本身；
2、是来自个人威望,即一个人的魅力。
（有时候，拥有威望，远比拥有权力更能管理好下属）

我认为生产经营部有问题，生产就是生产，营销就是营销，这两个部门合在一起弊端比好处大，我的认为是管理最重要的是合理的制度和规范，而不是什么个人魅力，凭个人魅力可以获得短暂的成功，但是想持久发展，禁靠个人魅力是不行的，这类似与好的国家制度与好皇帝的区别