新进天福茗茶的学习心得怎样写？

当初有人问我为什麼报名PMP, 我很直觉得就说:[ 为了让大家有更好的工作与生活品质!] , 没错! 就是这麼简单的愿望. 但是却又那麼遥远~ 相信是大家心里共同的痛吧...

为什麼要将自己的工作与生活品质葬送在缺乏管理的专案里呢 ? 当然不行! 於是在经历过几次艰辛的专案过程, 深深觉得只要专案管理做不好, 任何的努力终将是徒劳无功,因此下定决心并呼朋引伴一起创造台湾的经济奇迹吧~ (好了,roger应该觉得我没有再混了吧~ :p)

进入重点! 因为年纪与头脑退化的关系(若也有此症状的人一定要仔细看), 所以要我硬记下所有的ITTO, 一句话--> 办不到 !!(我真的有尝试@_@), 所以我改用逻辑与关联的方式去记, 简单讲就是只要做到底下三项若没有70分, 我就...全额退费!!(roger ! 从我业务绩效奖金里扣吧..)...(大家都是大人了..应该不会当真吧)

1.一开始就用关联图去记讲义的东西.(一开始就是练上乘的九阳神功, 不用等到後来才去打通任督二脉)

2.上完课後看著关联图能用自己的话讲出讲义的东西.能顺畅的不看讲义讲完九张.
你会发现很快就有系统观,且不容易忘记,因为彼此网状交织互相连结.这时看PMBOK是为了瞭解那几条"机车"的线为什麼会横在那儿 ? 老实说从塑模(Modeling)的角度来说,其实有更清楚与严谨的表示法,例如将更新的动作描述在关联线上, 而不要直接写在文件上, 这样就不会搞不清楚文件是谁(子流程)更新的了.(这时已经有六成内功了)

3.三天前Lesson Learned 总复习讲义
<<有了九阳神功, 练甚麼武功都快>> 引言自张三丰老生先. 到了这时你会发现整个PMI的专案管理模型(Model)的系统结构面(System Structure), 即流程与产出物的结构你已瞭若指掌, 接下来所谓的情境题就是在考你对专案管理模型的系统行为面(System Behavior), 即流程间的互动关系, 例如
a."PM忘了做啥 ?" 或 "PM接下来要做啥 ?" 就是考专案管理模型行为面的基本题.(可用A3关连图)
b."某个情境下, 专案出了问题, PM 的最佳做法是 .." 就是考这个模型里哪个零件(子流程)是问题根源.也就是当这个系统模型运作时,须调教它的纠正措施.当你了解资料是经过哪些流程的加工时,就可以轻易反推回去并判断是哪里加工出的错.
c."某个情境下, 对PM而言, 何者最重要与最需注意的 ?" 就是当这个系统模型运作时, 照经验哪个零件最可能出问题,即可以调整它的预防措施.

总结, 从塑模(Modeling)的角度来看专案管理模型, IPECC与九大知识领域分别是从各种不同的角度(View)在看"同一"个模型, 现实世界也是如此, 大家都是从各自的View 来看与理解同一个世界. 而PMI-ism 即是PMI专案管理模型的设计者设计此模型的设计原则, 所以若是能了解设计者的设计原则对於了解模型的运作与原理, 将会有事半功倍之效.

又进入重点了 ! 为什麼每个人都得辛苦得靠题目来瞎子摸象, 慢慢建立起接近PMI的专案管理模型, 无法快速复制大家辛苦累积经验所建立的模型, 原因是因为都在每个人的脑子里, 且没有用一个标准与严谨的语言与符号来完整表示PMI的专案管理模型, 所以大家无法比较进而逐步完善, 有鉴於此, 建议 roger 可以考虑用一种标准通用的塑模语言, 有系统的将PMBOK(它就像是需求规格书)的内容塑模成一个模型, 供人快速学习与逐步完善, 就像roger讲的 ~~最长的路就是最短的路~~ 这应该才是快速制造PMP的捷径.

最後感谢 roger, 丽琇, 慧君, 宛静, 家祥老师, 王琪老师以及所有共好团队, 这是我所参加过的培训计划中最棒也最快乐的。*^_^*

新茶