懒散的员工该如何管理

　　面对这样的员工最关键的是要提高他们的执行力，建立良好的企业文化氛围，具体需要做好下面几项工作：
　　1. 培养懒散型员工的责任心。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。
　　2. 建立先进的企业文化。例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。
　　3. 实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。
　　执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。华恒智信团队对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。
　　

下属懒散是很多管理者都会遇到的难题。开除某一个人可以暂时解决问题，但一下子开除所有懒散员工似乎又不可能。除了开除，我们还有其他办法吗？
所有的懒散都是负能量吗？
员工管理畅销教材《员工管理必读12篇》一书中有这样一个故事：好多年前，一个效率专家被亨利•福特雇用，任务是检测福特汽车公司员工的出勤表现。该专家提交了一份对福特汽车公司员工的表现高度赞扬的报告，其中只指出了一个员工的问题。他对亨利•福特说：“那个懒散的家伙整天待在办公室浪费你的钱。每次我经过，都看到他把腿支在桌子上闲呆着。”亨利•福特回答说：“那个人曾经出了一个主意，为我们公司节省了上百万美元。他想到那个主意的时候，脚也是那样支在桌子上的。”
创造性的懒散或者说有创新的休闲不仅不会影响效率，还能为个人和企业带来更多的财富。作者甚至认为，努力工作是创造力的大敌。历史上一些富有创造力的人是很有效率的，因为他们懂得如何休闲并且沉浸在具有建设性意义的懒散中。
设置条条框框对团队管理起作用吗？
有网友建议通过设计工作计划、做绩效考核、职业轮岗等来改变团队的懒散行为。试图通过划清清晰的职责范围，严厉的问责制度刺激员工提高工作效率。
但这些条条框框真的会有用吗？
波士顿咨询公司的高级合伙人 Yves Morieux 先生认为，这样会适得其反。他在TED演讲《工作中真的需要那么多条条框框吗？》中，以短跑接力赛为例子，讲到合作更能提高效率，但如果运动员交接棒没有做好，会影响下位运动员的表现，因此影响整个团队的比赛结果。
有时候决定胜负的恰恰是一些非可量化的因素。他讲到，在接力比赛中，如果对选手说：“我们明确下吧，我要跑95米还是97米？”如果你说97米的话，那么跑完97米，人们就会把交接棒丢掉，不管到时候有没有人接。问责制对责任有了非常明确的划分界线，我们会知道由谁来承担过错，但我们不会赢得比赛。透明度、绩效和问责制，所谓效率的三位一体，常常使人们的努力白费。
“合作不是一股超级力量，而是对力量、能量和注意力的分配。这意味着冒险，因为你要牺牲可被客观测量的个人表现所能给予你的客观保障，而选择做一些对别人有着重要影响的事情。”试想一下，交接棒的时候，你是选择把棒子丢过去还是有效地传递过去？
作为管理者，你是否意识到了非可量化工作的影响力？
管理者该如何应对？
《拥抱你的员工——有关聘用、激励以及认同你的员工，实现非凡绩效的行之有效的方法》一书中讲到，如果你的企业的员工是一群信得过的人，树立榜样、提出期望比制定条条框框的规定要好得多。
规则和期望的区别是什么？规定是不能变通的，冷冰冰、不近人情的。如果规定午餐时间是中午12点到下午1点，你如果错过吃饭的点，可能就得一直挨饿。期望是温暖的，具有弹性，可以在必要的时候作相应的变化。如，我们期望销售人员第一年取得100万美元的销售额。但如果他们只达到90万美元，不会因为他没有完成任务而惩罚他。

面对懒散的员工最关键的是要提高他们的执行力，建立良好的企业文化氛围，具体需要做好下面几项工作：
1. 培养懒散型员工的责任心。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。
2. 建立先进的企业文化。例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。
3. 实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。
执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。华恒智信团队对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。

如此,当务之急你需用有两手准备:其一,作为管理人员要有一个客观分析事情的头脑,你不必光火,因为你的情绪对他的影响是比较大的,一味批评可能遭到他的激烈反弹;管理作为一种艺术本身弹性比较大,你需用把握好尺度,我们说同流才能交流,交流才能交心,只要交心了自然就会听你摆布,当然这是其一先求稳其心.其二,人大多本性难移,你现在可以采取"欲擒故纵"之法,在其稳定的基础上，授以虚职，协助加快培养储备人才，到时你将不会受制任何人．

他懒散的原因就是抓住了你公司现在的状况---觉得离不开他。这种员工不能对他客气，那样会让他更肆无忌惮。最好的办法培养一个能顶替的人，时机成熟让这人顶替他，并对这个懒散的员工置之不理，让他感觉到公司以不再需要他。。。