你对供应链管理有什么看法

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
【供应链管理的意义】
　　通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
　　（1）对于制造商/买主
　　降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
　　（2）对于供应商/卖主
　　保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。
　　（3）对于双方
　　改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
　　【供应链管理流程】
　　1、交付。包括订单管理、仓储／执行、定制化／延迟、
　　交付设施、运输、电子商务交付、管理客户／客户
　　伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理；
　　2、退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、
　　管理客户预期；
　　3、执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品／服务创
　　新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、
　　商务管理、质量、安全、行业标准；

供应链管理对现代企业来讲是至关重要的．
因为现在市场大都分工很细，就是一个很小的公司，做单一产品，它都需要应对供应链问题：起码它需要别人提供原料．对小公司来讲，供应链管理就是采购管理；对大公司，大集团来讲，供应链管理是一个牵连全公司管理的问题．涉及面相当广泛．是管理的一部分．有专门的管理组团．

我认为供应链理论在这么多年来,在业务流程及资源整合方面已经得到很大的发展,有很多学者已经提到供应链风险控制的重要性,但如何很好解决可能是以后研究的趋势.

供应链是社会分工细化的大势所趋，是经济发展的决对因素，是企业间的核心竞争力，是满足人们的新需要的根本途径////