1、自主性
质量控制团队在全体员工自愿参与的基础上,实行自我管理、自我教育、相互激励、共同改进,充分发挥团队成员的智慧、积极性和创造性。
2、群众性
QC团队是吸引员工积极参与质量管理的有效途径。它不仅包括领导、技术人员和管理人员,更注重吸引操作员走在生产和服务工作的最前沿。在QC小组活动中,大多数员工学习技术,学习管理,一起分析和解决问题。
3、民主性
质量控制组长可以通过民主选举产生。质量控制小组成员可以轮流担任任务组长。每个人都有机会发展自己的才能,实践自己的成长。在内部讨论和解决问题的过程中,团队成员不论职位高低,技能高低,都要表达自己的观点,相互激励,发挥智慧,高度推进民主,确保民主的建立。实现你的目标。
4、科学性
品管组按照科学的工作程序进行活动,分析问题,循序渐进地解决问题。不要依赖“假设”或“个人”,坚持用数据来说明事实,用科学的方式分析和解决问题。
扩展资料:
QC小组作用:
1、有利于开发智力资源,有利于开发人的潜能,有利于提高人的素质。
2、有利于预防质量问题,提高质量。
3、有利于全面参与管理。
4、它有助于改善人与人之间的关系,加强团结合作的精神。
5、有利于改进和加强管理工作,提高管理水平。
6、它有助于提高客户满意度。
参考资料:百度百科-QC小组
参考资料:百度百科-QC小组法
注意事项:
第一,课题宜小不宜大,问题要好解决。这样容易调动积极性。且容易出结论
第二,课题名称要一目了然,要有针对性,而不是泛泛的大话题。
第三,要能切实有用的题目,不是越高要求,越高目标就越好的~尽量多以能整理出的数据为依据,得出结论的