风险管理的重要性和主要内容

一个企业的风险管理主要看操作手法，其中有风险对冲、现金流的充裕性、整个运转过程中垫资问题、员工的稳定性、企业的发展蓝图是否符合实际的发展方向等等。 风险对冲就是当一个企业发展到一定程度，开始多元化，就要看选择这么样的行业和他本身经营的项目形成风险对冲，也就是如果本身经营的项目碰到危机，而新开发的项目却稳健发展，从而形成项目互补。 现金流的充裕性我也不用多说什么，当一个企业资金链断掉，那就意味着这个企业需要重整或者申请破产。 企业在运转过程当中，给客户垫资不谨慎控制，陷进垫资的地步而不可拔，那对企业的向前发展阻碍特大，操作不好就是资金链断掉。 员工的稳定性也是特别重要，现在是以人为本的社会，如果自己员工经常跳槽、辞职，那这家企业很难谈的上运转稳定，尤其是管理人员、核心员工，出现这种情况，对企业可能都是一次重创，可能有一系列的后遗症。 不管那个企业，都有自己的发展蓝图，如果规划方向出现偏差，一错再错，那这家企业可能就面临着业务萎缩、破产或者转行了。 自己的一点浅见，没有很具体，大概谈谈，希望对你有所参考。

其实风险管理可分为：风险评估：评估可行性及可实施性风险预测：预测风险的存在范围及破坏力风险管理：对于风险的遵循的基本规律作为应对的要求风险控制：对于风险的成长性做必要的控制，在合理的接受的范围内。

风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。通过这种管理，规避企业在法律，财务、社会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。所以对大型和追求稳健的公司来说，尤其重要。风险管理是基于事实的决策，需要建立起公司的信息收集和响应机制。在数据统计的情况下，作出法律，财务、社会责任以及投资方面的决策。具体内容和执行步骤较复杂，在这里不能一一描述。