说明成本领先战略的优点和缺点？

2024-12-26 11:08:03

推荐回答（5个）

回答1：

成本领先战略的优缺点与条件：

优点：抵御价格变动，在价格应用方面更灵活。提高进入障碍。

缺点：降低利润。风险较大，容易形成恶性竞争。对产业变化的预见性和适应性差。

应用条件：价格是主要竞争手段。产品同质性强，差异性小。顾客转换成本低。需求弹性大。

扩展资料：

成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。

（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。

从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。

（二）节约思想是成本领先战略的动力。

节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。

参考资料来源：百度百科-成本领先战略

回答2：

1、优点

实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。

2、缺点

降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。

扩展资料：

成本领先战略的基本思想

1、保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。

2、全过程控制思想是成本领先战略的保障。

成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。

3、全员参与思想是成本领先战略的基础。

在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。

4、节约思想是成本领先战略的动力。

节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。

参考资料来源：百度百科-成本领先战略

回答3：

1.成本领先战略的优点:
　　只要成本低，企业尽管面临着强大的竞争力量，仍可以在本行业中获得竞争优势。这是因为：?
　　(1)在与竞争对手的斗争中，企业由于处于低成本地位上，具有进行价格战的良好条件，即使竞争对手在竞争中处于不能获得利润、只能保本的情况下，本企业仍可获益。?
　　(2)面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力，处于低成本地位上的企业仍可以有较好的收益。?
　　(3)在争取供应商的斗争中，由于企业的低成本，相对于竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素所带来的影响；同时，由于低成本企业对原材料或零部件的需求量大，因而为获得廉价的原材料或零部件提供了可能，同时也便于和供应商建立稳定的协作关系。?
　　(4)在与潜在进入者的斗争中，那些形成低成本地位的因素常常使企业在规模经济或成本优势方面形成进入障碍，削弱了新进入者对低成本的进入威胁。?
　　(5)在与替代品的斗争中，低成本企业可用削减价格的办法稳定现有顾客的需求，使之不被替代产品所替代。当然，如果企业要较长时间地巩固企业现有竞争地位，还必须在产品及市场上有所创新。?

回答4：

采用成本领先战略的收益在于：
　　（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；
　　（2）抵御购买商讨价还价的能力；
　　（3）更灵活地处理供应商的提价行为；
　　（4）形成进入障碍；
　　（5）树立与替代品的竞争优势。
　　采用成本领先战略的风险主要包括：
　　（1）降价过度引起利润率降低；
　　（2）新加入者可能后来居上；
　　（3）丧失对市场变化的预见能力；
　　（4）技术变化降低企业资源的效用；
　　（5）容易受外部环境的影响。

回答5：

采用成本领先战略的收益
　　（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；
　　（2）抵御购买商讨价还价的能力；
　　（3）更灵活地处理供应商的提价行为；
　　（4）形成进入障碍；
　　（5）树立与替代品的竞争优势。
采用成本领先战略的风险
　　（1）降价过度引起利润率降低；
　　（2）新加入者可能后来居上；
　　（3）丧失对市场变化的预见能力；
　　（4）技术变化降低企业资源的效用；
　　（5）容易受外部环境的影响