在传统的企业生产模式下有三点很重要：1.人员的整合与压缩进行人员重组，定员定岗，在工作能力与工作范围准许的条件下可一人兼两职。充分发挥个人的主观能动性。当然人员工资也要做出相应的调整。（管理层）2.成本的控制与降低有效地控制材料成本，多选择供应商择优选用一至两家。降低人工成本，采用工时件（必先准确的进行单件工时的试制，规定），减少日工与无用工的付出。3.降低内耗，挖掘自身潜能把产品一次做好，减少返工返修，从而降低内耗能源利用最大化，合理的配置人员，提高设备利用率。
两个方向：1、控制成本，包括经营管理成本、生产成本、流通环节成本、原才料成本等等。2、增加产销量，具体方法就很多了，诸如：提高员工绩效、创建产品品牌、扩大销售通路、采用新技术、创新产品等等。
做好品牌效应
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