生产型企业完善的管理制度有哪些？

制度都是人定的！完善的管理制度是指一个管理者应该根据自己所管辖范围内的具体实际情况而制定的相关管理条令！所以别人给你的只能是制度而无法达到完善！

5.1 生产任务分解：生产课长根据计划专员之 《月别生产计划》、《周别生产计划》，依据现有人力、产能、设备、测试工具、物料等情况将任务在每天12：00前分解并排列成《日生产任务表》，13：00前把次日的《日生产任务表》放入服务器中供其他部门人员查阅，并在生产看板上公布一份。若接收到营销部客退品维修要求，还需根据客户要求及维修能力安排维修任务到《日生产任务表》。
5.2 领料
5.2.1 开单领料：由生产课长根据《日生产任务表》在ERP中开《生产任务单》并据此生成《领料单》并打印给物料员至仓库领料，同时填写“现品票”和“生产跟踪单”给作业人员，由其到物料员处领料签字。
5.2.2 生产超领料：需求人员填写《领料单》注明超领料所属品名、所需数量、超领数量、超领率、超领原因后交物料员后经生产课长审核。超领率低于2%或价值在50元以内由生产课长核准；超领率2%-5%，价值在50-100元以内由生产课长填表、生产经理核准后生效；超领率在5%以上，价值在100元以上者需由总经理批准后生效。所有异常超领必须有原因注明，所有人为损耗物料必须要有责任者承担相应成本扣除。此领料单一式3联，分别为生产、仓库、财务各一联。

5.3 生产进行
5.3.1 物料领取到位并确认无误后，由作业员按照工艺文件或样品进行首件作业，完成后交PQC进行首件检查，检查合格后继续批量作业；如果不良需检讨原因重新制作样品至合格为止。
5.3.2 生产过程中，装配成品内部加贴“生产标签”以示追溯产品，插件及模块拉划记号表示追溯。
5.3.2.1 标签上序列号由供应商在制作时打印上去，采用红字白底印刷，从0001—9999即可，采用日期、人员及工号来追溯。为防止序号重复，标签必须按批使用，每批序号为0001-9999,一批使用完成后才可以使用第二批，单批标签使用时按顺序依次发放，未使用完成者需正常使用完毕，如有损坏需重新补打标签（确认和以前标签内容完全一致）。ABC为人员姓名汉字的第一个拼音字母。
5.4 过程巡检及异常处理：见《品质管理作业办法》中规定内容。
5.5 自检测试：生产人员自己对生产的全部产品进行外观及功能检查。
5.6 完工检验：见《品质管理作业办法》中相关规定执行。
5.7 老化：按照《老化作业指导书》进行作业。
5.8 老化检验：见《品质管理作业办法》中相关内容执行。测试不良品处理见《维修管理作业办法》。
5.9 产品包装：
5.9.1 生产线产成品包装：经过老化测试OK产品，经PQC确认合格后交包装组进行包装作业，作业过程遵循作业指导书中关联内容。