进销存管理系统哪个好？推荐好用实惠的进销存软件

找进销存软件哪个好,如果你觉得其他软件麻烦,不好理解,不妨试下(智慧商贸进销存),软件人性化设计,界面简单,功能全,安全稳定,

建议您选择普瑞进销存管理系统v3.0，这款软件功能强大、专业好用，操作简便，上广州普瑞软件官网产品中心下载软件，加客服可获优质的售后服务，希望您用的满意。
下面是这款软件的介绍：
普瑞进销存管理系统软件采用导航图界面，业务流程清晰，功能强大，易学易用，该产品将企业进销存业务与财务无缝连接，确保了各项业务紧密耦合，并成为企业向互联网扩张的电子商务平台。她完全按照中国最新的财务会计制度设计，并通过了国家财务部门的严格评审，该产品完全满足财务电算化的管理要求。强大的核算功能、灵活的导航操作、快速准确的财务反馈信息，为企业财务管理人员提供了专业、科学的决策依据。
普瑞进销存管理系统软件可以解决的问题：
一、进货管理，您可以了解到：
A、商品的进货价格、数量，做到心中有数；
B、商品在不同厂家的进货价格的比较，为您选择最优的进货渠道；
C、统计商家进货的品种、数量，便于对商家进行评估管理；
二、库存管理，您可以了解到：
A、目前商品的库存数量、分布，实时了解商品库存；
B、库存报警，提醒及时订货，维持科学的库存余量，合理使用资金；
C、追踪每一件商品流动去向，便于查找；
三、销售管理，您可以了解到：
A、每天、每周、每一时刻的每件商品的销售数量、金额、成本、毛利，跃然“纸”上；
B、产品销售排行榜，滞销、畅销商品的分析，为及时调整提供可靠依据；
C、统计客户的购买品种、数量，做到重点管理；
四、财务管理，您可以了解到：
A、各个商家资金应收、应付情况，控制信用额度，降低财务风险；
B、及时便捷的往来对帐，理顺复杂的往来关系；
C、商品退换货处理，帐务有根有据；
五、强大的查询功能，您可以了解到：
A、经营日报表情况；
B、每一商品的进、销、存情况；
C、每一商家、客户的进、销、存情况；
D、企业毛利、纯利统计；
E、资产负债情况（平衡表）
您只需进行录入采购单、销售单的简单操作，就可以在一到两分钟甚至几秒钟内了解到您公司的进货情况、销售情况、商品库存状况（即进销存）、盈利能力和风险等等，同时便于理顺错综复杂的往来关系，提高公司决策的准确性、及时性和有效性，确保企业的快速健康发展，让您真正做到“轻轻松松管帐务，明明白白做老板”！

楼主有什么样的要求呢，做哪方面的，照目前来说，通用些的还是，方可进销存软件比较实用哦

可以试试cross crm，可在线使用，价格公道，界面清晰，操作简单

我实施很多个企业，也遇到过很多企业转向我们软件公司的，我从客户角度来进一步解答如何选择适合的进销存软件。进销存软件的范围很广的，首先要清楚自己的企业是什么类型的，是外贸、生产企业、批发等等，因为范围比较广，我现在只是从贸易批发行业来阐述。
当自己的企业是定位于贸易批发行业，那么，在软件的要求上，就要有批发行业的特性，我就从食品批发来说一下：
1、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或 财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚 上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
2、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的 提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装 货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
3、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款 ，并且没有交单，这个怎么办？
4、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
5、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个 仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在 催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
6、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如 是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
7、做批发行业，一定要涉及双单位，比如1件3瓶，1件有6瓶，要求软件要自动转换成9瓶。所以软件必须有双单位的单价，比如1件6瓶，件价120 元，而散价20元。
8、批发行业的价格是多样化的，比如有二批价、终端价（超市价）、批发价、零售价、促销价等等，这些价格软件必须要去处理的。
9、在应付方面，经销商是经常先打款给厂家，后进货，在软件要体现出打了多少款给厂家，进货后，抵扣货款，还有多少款在厂家，这个也必须 要知道。

其实还有很多细节我还没有写出来供参考，现在我来说一说，什么叫管理软件？管理软件到底对谁服务、方便于谁，作为购买进销存软件的用户一定要弄清楚。我认为，管理软件是为老板服务，是方便于老板，并不是方便于老板手下的员工。我觉得比例在于老板方便占80%以上（注意，这个方便在于管理，并不是指软件的方便操作性），而员工占20%，毕竟管理软件是为管理人员开发，否则就不要叫管理软件。因为管理软件相当于老板，老板不在公司时，管理软件就要发挥老板的作用， 桎梏着员工不能乱来，比如低于进价或最低售价就不能打单、比如打印超过1次就要密码等等细节管理，都是老板想要的东西。当然进销存软件不能完全替代老板，毕竟软件只不过是一个工具，只是老板如何利用好工具来代替老板的行为而已。
说到这里，用户可能知道如何选择好适合自己的软件，在管理上在细节上符合自己的需要，而且软件本身一定要专业。
另外一个问题，用好软件，实施人员是至关重要。为什么这样说呢？
其实有好的软件，没有好的实施人员是很难发挥软件的最大使用效率的（这个类似于一级方程式跑车，光车本身是不够的，一定要有非常专业的机械维修师，可以让跑车发挥最大效率）。因为实施人员可以根据不同的批发企业状况来实施软件的，如果实施人员对批发企业管理不熟悉，比如不熟悉会计、不熟悉仓库、不熟悉应收应付等等这些企业管理流程，是很难让用户企业用好软件的。实施人员不但要熟悉企业管理，而且还要非常熟悉本身的软件，如果连自己的软件工具都不熟悉，实施人员如何教企业人员上系统和实施呢？
我见过很多批发企业在软件用得不好，都是在这两方面：进销存软件的功能细节和实施人员的本身素质。而且我更加认为实施人员的能力占整个比例要超过60%左右。