生意是一个范畴的名字,不是专指某一项目的单一名词。也就是说,做生意,不可能单一地、永远地从事一个项目。所以公司才有主营业务、附属业务这么划分。首先,好像楼上所说,市场是不可能单靠个人力量能改变的,竞争对手的多与少,只能说明该领域上的供求关系,求的多,供自然得跟上,这便做就了竞争对手的出现。一个领域上的竞争者呈现持续的增长,这便证明了该领域的需求很大,也就说明这生意前途越好。如果真的能如题目所说,令竞争者越来越少,也就是说,你要在该领域上起到想当大的影响因素,这需要你所创办的公司在该领域上成为龙头企业,甚至达到垄断这一地步。我想,琳娜姐的意思应该主要不在竞争者上,主要应该是怎样才能令自己的生意盈利更多吧。我个人觉得,盈利的多少,先要从自身方面着手,也就是说,从最根本的经营方式考虑盈利的问题。具体方面可以参考一下市场营销、企业管理、行为经济学等大类的书籍,相当有启发醒的。当自身强大后(也就是说赚到第一桶金后),才从一个战略性方案上考虑加大竞争力的问题。比较常见的手法大概就是开分公司或分店、创建品牌、上市集资等等。当生意发展到一定的程度,才去考虑垄断的问题。
首先你要选个没人做的生意,要有独特的眼光和设计…
你可以先做,然后在代理就可以了。
同行越多越好啊 这样才有进针里 胜者为王啊
这个不是谁能控制的,你能做的只是让自己变得更强大