假设你是刚成立不久的一家新公司高层管理者,在公司初建阶段,如何在识人、用人?

2025-03-18 02:47:25
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回答1:

1、公司初建阶段主要用两类人,一类是能人,在某方面有专长,比如在技术、市场、资源等方面能给公司带来巨大价值,第二类是通用型人才,初创期分工不细,每个人可能都承担多种职责,公司需要做什么就做什么;2、初创期用人需不拘一格,唯才是用,不要过于强调忠诚度、文化符合度,初创期企业没形成什么文化,也不要指望员工跟你干长久。3、对能人要激励到位,因为支付能力有限,更多的采用分红、任期激励、股权期权等长期激励方式,给员工未来期望

回答2:

首先要去查每一位员工的档案,了解他的学历为零性格能力等等。其次要多于继员工接触才能真正了解。