请问一个好的企业构思的基本因素有哪些？

一个好的企业构思必须包含两个方面: 周围有那些市场机会 ，能够抓住这些机会吗，另外还要验证企业构思。
1、必须有市场机会
2、必须具有利用这个市场机会的技能和资源。
市场机会最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。市场机会的出现往往是因为环境的变化、市场的不协调或混乱、信息的滞后、领先或者缺口，以及市场中各种各样的其他因素的影响。
机会的有效利用依赖于能否识别和利用这些变化与不完善。市场越不完善，相关知识和信息的缺口、不对称或不协调就越大，市场机会就越充裕。企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，必须具有利用这个机会的技能和资源。
拓展资料：
市场机会可以为企业赢得利益的大小标明了市场机会的价值，市场机会的价值越大，对企业利益需求的满足程度也越高。市场机会的产生来自于营销环境的变化，如新市场的开发、竞争对手的失误以及新产品新工艺的采用等等，都可能产生新的待满足需求，从而为企业提供市场机会。表明了市场机会的特点，分析市场机会的价值，有效地识别市场机会，对于避免环境威胁及确定企业营销战略具有重要的意义。
一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，必须具有利用这个机会的技能和资源。一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路。

一个好的企业构思必须包含两个方面：1．你周围有那些市场机会 2．你能够抓住这些机会吗 另外还要验证你的企业构思。

一个好的企业构思必须包含两个方面：
必须有市场机会。
你必须具有利用这个机会的技能和资源。
1． 你周围有那些市场机会
一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路：
你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务

一个好的企业构思必须包含两个方面：1．你周围有那些市场机会 2．你能够抓住这些机会吗 另外还要验证你的企业构思