求管理会计假设某企业生产A、B、C三种产品，有关资料见下表。

解答问题（1）：A项目盈亏临界点为4651件；项目B盈亏临界点为4651件；项目C盈亏临界点为9302件。
解答问题（2）：项目A盈亏临界点为8000件；项目盈亏临界点为4000件；项目C盈亏临界点为4000件。
题解：
（1）设销售A、B、C分别为x，x，2x件。
（40-25）x+（30-18）x+2（20-12）x=200000
解得x≈4651，所以盈亏临界点为A 4651件，B 4651件，C 9302件。
（2）设A、B、C、分别为2y，y，y件。
2（40-25）y+(30-18)y+(20-12)y=200000
解得y=4000，盈亏临界点为A 8000件，B 4000件，C 4000件。
盈亏临界点计算公式：
（1）盈亏临界点销售量（适用产销单一产品的企业）
=固定成本/（单价-单位变动成本）
=固定成本/单位边际贡献
（2）盈亏临界点销售额
=固定成本/（1-变动成本率）
=固定成本/边际贡献率
盈亏临界点作业率，是指盈亏临界点销售量（额）占正常经营情况下销售量（额）的百分比。
盈亏临界点作业率
=盈亏临界点销售量/正常经营销售量×100%
=盈亏临界点销售额/正常经营销售额×100%
拓展资料：盈亏临界点：
盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。通常用一定的业务量来表示这种状态。
盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献(销售收入总额减去变动成本总额)等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析。
首先，它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息;也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据，比如，企业决策层-董事会对企业经营层下达到以了某年的利润总额和销售量的经营指标。

首先管理会计（Management Accounting）它的含义是，就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。下面是关于管理会计的一项经典的例题：
求管理会计假设某企业生产A、B、C三种产品，有关资料见下表：
假设某企业生产A、B、C三种产品，有关资料见下表.
某企业生产A、B、C三种产品的有关资料
项 目
A
B
C
销售量/件
1 000
1 000
2 000
单价/（元/件）
40
30
20
单位变动成本/（元/件）
25
18
12
固定成本/元
200 000
（1）计算企业的综合盈亏临界点；
（2）如果A、C比重调换一下，该企业的盈亏临界点又是多少?
（1）设销售A、B、C分别为x，x，2x件。根据题意得
（40-25）x+（30-18）x+2（20-12）x=200000
解得x≈4651，所以盈亏临界点为A 4651件，B 4651件，C 9302件。
（2）设A、B、C、分别为2y，y，y件。根据题意得
2（40-25）y+(30-18)y+(20-12)y=200000
解得y=4000，盈亏临界点为A 8000件，B 4000件，C 4000件。

（1）设销售A、B、C分别为x,x,2x件。根据题意得
（40-25）x+（30-18）x+2（20-12）x=200000
解得x≈4651，所以盈亏临界点为A 4651件，B 4651件，C 9302件。
（2）设A、B、C、分别为2y,y,y件。根据题意得
2（40-25）y+(30-18)y+(20-12)y=200000
解得y=4000，盈亏临界点为A 8000件，B 4000件，C 4000件。

)：
设某企业同时生产A、B、C三种产品，有前资料见表1-2。当企业将原有的产品品种结构改为40%，40%，20%时，该分析由于产品品种结构变动引起保本点作如何变动。
表1-2A、B、C三种产品资料表
项目 A产品 B产品 C产品
产销量90000 90000 60000
单位售价（元）20 10 5
单位变动成本 15 6 2
单位贡献毛益 5 4 3
贡献毛益率 25％ 40％ 60％
固定成本总额 627000

的盈亏临界点又是多少？