大型活动策划有哪些内容

从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：

第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。

第二、进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。

可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

第三，提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。

分自己看的和官方的两种，一般都有活动的时间地点参与人员，人员职责安排等，活动的主要流程，各个环节的注意事项什么的，不用太在意格式版快，实用最重要！

人员安排，休息场地，突发情况应对

大型活动需要多主办单位与活动场地方、广告公司、礼仪公司、演出机构等各个供应商合作伙伴共同配合执行，策划、筹备期间的组织和实施工作量巨大。以往大家都是用自己的方式做一套表格，来梳理筹备事项和执行细节，工作量非常大，还很容易出错。现在有一款“Micetool活动筹备助手”的神器，可以非常轻松的梳理这些事项和细节，不同团队之间可以同统一的表格，快速同步协作完成，省时省心，强烈推荐！

对于这个问题 我不是很清楚..但我想 要达到的目的就是花最少的钱，出最好的效果啊..是不？ 呵呵
当然最重要的是能顺利的进行，所以突发特殊情况的应对和预防很重要啊！！~