互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化

做为互联网企业，互联网短、平、快的特征，把人们之间的距离缩短了、把球形世界拉平了，也加速了商业社会必须的信息流、资金流、物流的流通。互联网使经营主体有了直接面对用户的能力，为企业和用户搭建了有效沟通的桥梁。

要知道为什么必须扁平化，必须要知道传统公司管理金字塔架构的弊端。
1、金字塔组织结构，不能快速响应市场需求。
2、金字塔式组织结构，是信息不对称的根源，也是市场决策失误的重要原因。
3、一个中心化的决策机制很难应对多层次的市场需求。
4、层层管控的组织结构是效率低下和腐*败的根源

可见，金字塔式管理结构，在互联网经济时代，已经满足不了快速变化的市场需求。而尤其是大中型传统企业，在管理中，必然出现管理层级长，决策流程慢的现象，导致决策流程的延迟，市场进展的缓慢。

所以，改变这一现状的有效措施是，将金字塔组织结构转变为扁平化组织结构。

土孩子在前几篇文章提到过，互联网短、平、快的特征，把人们之间的距离缩短了、把球形世界拉平了，也加速了商业社会必须的信息流、资金流、物流的流通。互联网使经营主体有了直接面对用户的能力，为企业和用户搭建了有效沟通的桥梁。
正如土孩子所说，互联网思维的本质是用户思维。只有一切以解决用户痛点、满足用户需求为核心的产品和服务，才有机会占领用户的心智。而用户思维，对企业的经营模式和组织结构同样提出了挑战。