请说明企业战略分哪三个层次，并为上两个层次举三个具体战略选择

企业经营战略的层次体系

（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）

总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

分类：

A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）

B.企业经营领域（专业化；多元化）

C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）

D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）

（2）经营单位战略——第二层次

经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

（3）职能战略——第三层次

职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

（十二）企业经营战略的内容体系

（1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）

（2）战略目标（战略的核心）

（3）战略重点

（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）

（5）战略阶段

（6）战略对策（又称经营策略）

企业战略的三个层次依此是：

一，决策层（通常是老板，CEO，总经理，厂长，最高懂事会等），负责根据市场信息制定公司发展方向性的问题。

比如：1，为提高企业竞争力要降低成本 2，开拓新市场。决策层只指明方向性的，没有具体措施。

二，中间层，也称对策层（通常是指各部门经理或主管人员），负责根据本部门具体情况将决策层提出的大政方针进一步细化成科学可性的对策和方式方法。

以降低成本为例，对于人事部门可细化为通过裁员或者培训提高人员效率，对于采购部门可细化为是降低材料价格或提高材料周转率，对于生产部门则可细化为是减少拉浪费提高生产效率，对于开发部门可细化为是改进工艺等等。
以开拓新市场为例，对于业务部可细化为要提高产品宣传开发新用户或者是打开更细一级别的市场，对于开发部门可细化为通过开发新产品或延伸产业链等等。

三，执行层。（各部门职员或生产部的各线长和班组长），负责将各部门的各种对策具体执行之。