做产品推广最好能做个简单的方案,我们公司以前基本不喜欢做方案的,后来跟锦随推合作才知道,做方案其实主要是有个思路以及推广多久能见到什么效果,有时候跟有经验的人学习还是有必要的。
我们的企业是什么?代表着什么?我们的业务是什么?、“我们的客户是谁?”、“客户的认知价值是什么?”是企业高层管理者的首要责任。每一个组织,无论其是否为商业性的,都会形成自己的事业理论。应该说,一个具有清晰、一致和目标集中的特点的有效理论能够产生巨大的能量。
欧赛斯事业理论认为环境、使命和核心竞争力的假设都必须是符合现实的;其次设计一套清晰、一贯和有效的事业理论可能意味着多年的艰苦工作、反复思考和探索实践。然而,任何组织要想取得成功都必须拥有一套自己的事业理论;事业理论必须为整个组织内的成员所知晓和理解;任何一个事业理论必须具有自我革新的能力。
为了说得更清楚,通常把它们单列作为一个项目。然而,品牌营销策划是一个全互动的过程,任何改变一个局部的项目,都有可能对全案营销产生影响,进而要求其它项目也相应地进行策略调整。
具体内容:
·营销环境和企业内部市场调研
·品牌策划:品牌策略及品牌标志表现、品牌策略调整、品牌结构……
·产品策划:现有产品、新增产品、产品规划、产品群、产品卖点……等等企业整体营销策略及调整。
· 渠道策划:渠道规划、渠道设计、区域、管理、招商、渠道分销设计、政策……
·终端策划:终端模式、策略、方法、表现、宣传、人员……
·品牌传播与推广策划:传播创意、传播策略、媒体推广方案、广告计划……
· 销售组织规划:队伍、区域、考核、管理……
·其它单项的如:
·产品及新产品上市策划、产品概念、品牌概念、产品创意、形态设计、新产品策略、新品牌策略、产品竞争策略、动态竞争调整策略、营销模式调整、营销流程…
一、 广告市场推广形态分析
1、 广告市场的宏观态势分析(政策背景、行业状况、发展趋势。)
2、 广告市场的微观形态分析(区域性广告资源、广告形式、广告诉求方式等。)
3、 广告竞争性分析(竞争对手的广告策略、推广主线、诉求重点分析。)
二、 广告产品核心竞争力分析
1、 产品SWOT分析
2、 产品入市时机分析
3、 产品广告诉求点的挖掘与提炼
4、 市场定位、概念定位、品牌定位、宣传定位
5、 产品核心价值体系建立
三、 广告受众分析
1、 广告受众群定位
2、 广告目标受众阅读习惯分析
3、 广告目标受众阅读心理分析
4、 广告渠道建设研究
5、 广告各阶段有效推广形式定位
四、 广告媒体分析
1、 大众媒体分析
2、 小众媒体分析
3、 生活圈媒体分析
4、 最佳媒体传播方式分析
五、 广告费预算及性价比分析
1、 节省型预算的投放策略
2、 广告节奏控制与各阶段最佳投放比例
3、 预期推广效果
六、 推广总策略
1、 推广总战略
2、 推广总策略
3、 各阶段推广策略与推广形式
4、 各阶段推广主题与活动主题提炼
5、 推广总目标
备注:谨供参考,具体流程方案待确认后可细化。